ms1126 发表于 2009-11-5 16:50:17

<p>楼主是好的主管吗？</p>
<p>&nbsp;</p>

山野毛虫 发表于 2009-11-5 19:32:37

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ms1126</i>在2009-11-5 16:50:17的发言：</b><br/><p>楼主是好的主管吗？</p><p>&nbsp;</p></div><p>


这个我说了不算,
马马虎虎过得去吧,
呵呵.

liujijun 发表于 2009-11-6 06:35:00

分析得是那么回事

yangyang632266 发表于 2009-11-6 08:01:06

真的是高手啊

山野毛虫 发表于 2009-11-7 11:10:18

7. 过于拘泥问题点，而迷失了方向
　管理有没有业绩有没有效果，不是看付出了多少，而是看努力方向和目标对不对。别放了90%的精力，却只贡献10%的生产力。
　既是一条道路，也是一个围笼；有危必有机。在与部属交流或处理问题的时候，更多地，以谈“机会”来“取代”问题。学会以正面的态度来影响部属，效果必然不一样，避免陷入问题的怪圈（因为我们正是为了解决问题而存在，问题必须是存在的，不是这样的问题就会是那样的问题），把焦点集中在目标，和解决问题的方法，和机会上。
　如果老是对部属不满，可能要检讨自己的态度，对人的态度，或是对事的态度。

8. 与部属不能划出一条相处的原则
　管理更多的是一种服务，部属与主管的关系，至少是公司对最重要的客户不做的事，对部属也不能做，要把部属也看做成非常重要的一种客户。
　最忌讳的是与部属有爱人关系，且需要避免成为部属的亲人、牧师、死党等角色。

9. 不设下目标基准
　不管企业有没有给定具体的管理目标（据我所知，在一些即使有着诸多光环的企业里边也是没有的），你都应该要设立团队的目标，不是为了要规范谁，而是要为了提高个人、企业的荣耀而设。
　SMART自不必说，BSC指出了设立基准的几个领域：财务、客户、内部流程、学习与成长，而对于制造业主管来讲，以下几个更为实用：数量、质量、时间、成本。

lidaihui 发表于 2009-11-7 14:10:41

<p>楼主说的很有道理！学习</p>

dqsvictor 发表于 2009-11-7 16:27:59

<p>不错的总结，多谢。</p>

youngjohnzg 发表于 2009-11-8 22:19:00

shishu 发表于 2009-11-9 15:54:54

确实是需要认真考虑的几个细节

bywx2005 发表于 2009-11-10 16:39:40

很不错，学习了
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