10. 过于相信部属天生具有实务能力
一些主管不太喜欢约束人，就好像去问部属工作就是找茬一样；
也有一些觉得自己对下属十分了解，正所谓疑人不用用人不疑，忽略了对过程关键点的确认和监控，导致业绩不达预期。
信任固然好，监督更重要。
尤其对一些新人，也不太愿意系统地对其培训或实习，直接上岗，但是我们从实际中看到的，很多新进员工并不如我们所期望的那样，能够立即胜任岗位，尤其是公司的基础的管理规范还不是很健全的情况下，比如，新进人员做不好事情，大致有三个原因，其一是不知道工作内容，团队管理上采用的是对人负责制而非对事负责制；其二是不知工作方法，也有可能是过往工作中的工作方法在现有的环境下失效；其三是在工作中，碰到妨害其工作意愿和能力的人及障碍，有点发怵。
一般对于新的训练，大体包含三个步骤，其一是在教室里的观念教育，其二是工作中实际演练的专业教导，其三则是反复练习。
11.闭眼不看部属的松驰
三点，
对部属的懒散，没有达成工作目标时，必须立即、平和地与之沟通，不能放任到事态扩大到无法掌控时再行处置，这对公司、对自己、对部属都是不负责的体现；
沟通时要具体，比如“你浪费时间”不如说“你的日报表迟了一天”；
沟通之后，当问题没有改善时，必须采取必要的处置措施。
有位日本作家的书中提到一个名词，叫做“啐啄同时”，上下级之间需要就工作上的内容进行全方位的沟通，才可能达成更进一步的默契。