偶尔上来看到这篇贴子，我想楼主是没做过企业，特别是民营企业，如果你做过的话你肯定就不会这样说，你知道民营企业的生存有多困难吗？我们做U盘的一个成本四十多块钱，赚一块钱的加工费，客人都说贵，再说现在的员工，你能说他们吗，九十年代用骂的都没什么问题，现在80年后的员工，你说都不敢说他们，说一下就不干了，教育都是没用的，我就不相信天下那么多民营企业，做老板的会那么傻吗？他们不会教育，问题是教育了有用吗？大道理谁都会讲，实际运用完全是二回事，如果你有机会去当一下民营企业家，用不了多久你就会体会了<br/>
O(∩_∩)O哈哈~，事实上，有些中小民营企业的老板及中高级管理人员，管理水平和管理意识真的不高。
呵呵 倒是想找个简单的方法 解决 全部问题
管理也是如此，作为一个管理者应该更多地考虑如何从系统、流程和制度设计的方面考虑该如何避免问题的发生，而不是简单地向员工灌输“提高责任心”的观念。
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楼主这句话说得好，不能只看到问题本身，而应在整个组织范围内看问题、解决问题。
回复 longge00 的帖子
在民营企业即使你有诚心的去为公司着想，提意见，老板会听吗？
回复 pcbxxj 的帖子
民营企业生存是困难，但是针对民营企业里面的出事就说员工责任心不强的论调，不敢赞同；现在民营企业里面的混乱可能您也清楚，我现在所在的企业，乱罚款现象很多，当出现问题的时候，老板拍拍脑袋，罚款就行，也不管那些制度什么的；公司的制度可以说是两三个月甚至1个月更新一次，他们从来不考虑公司制度流程上面有疏忽导致现在很多情况的出现。
作为一个管理者，应该更多地考虑如何从系统、流程和制度设计的方面考虑该如何避免发生问题。组织的管理能力和员工的个人素养一样重要！
无差错设计
从看的见到看不见的
都要把握
呵呵,其实是正常的;
很多东西理不清;
照理说,员工的出错,错不在员工,错在管理者没有有效的帮助员工避免错误的产生.
实际上,一句我们是农民工.就打发了