hx1750 发表于 2009-7-26 22:56:37

<p>回复<font face="Verdana" color="#61b713"><b>malbw</b></font>：</p>
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<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理实践中遇到的所有问题都一定有答案，但是没有标准答案（大部分，甚至是绝大部分问题都没有标准答案）。我们研究和探讨的目的是为了寻找“更好的”或者说是“更适合”的答案。</p>
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<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在另一个方面，随着阅历的增加，我们对问题看法会改变，举一个例子，我对“华容道”的看法就变了几次：小学的时候觉得关羽义薄云天，我今后也要作这样的人；中学的时候认为关羽目光短浅，只有小义（或者说的“妇人之仁”）而没有大义；大学的时候认为是诸葛亮派关羽去守华容道的，他无论如何要付连带责任；后来学了战略，我才知道此举的高明：保留曹操（给东吴树立一个强大的对手，从而保证弱小的刘备不被东吴趁势消灭），促成三足鼎立的格局；在成全关羽的“义”的同时又对其敲了“警钟”......</p>
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<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 综上所述，我认为对某些问题不必去寻找一个“标准的answer”，重要的是加深自己对这些事务的理解和认识，提高自己的认识事务和分析事务的能力和整体实力的“段位”，这样会更有利于我们赢得未来的竞争。</p>

jiangnjj 发表于 2009-7-27 12:05:05

很经典的总结，好像每一种都有一点

独木不成林 发表于 2009-7-27 17:18:22

<p>我是鸽子型，应该转变了。</p>

________乐儿 发表于 2009-7-27 22:56:42

<p>哈哈&nbsp; 学习啦~~</p>

bywx2005 发表于 2009-7-28 09:43:27

做人真累，混职场更累

zz404434826 发表于 2009-7-29 13:41:00

我怎么觉得我占了很多项啊……难怪一直得不到升职了……

tiger333 发表于 2009-7-29 18:20:24

&nbsp;说得有道理。不能光懂得做，还要会说。

haohao 发表于 2009-7-30 03:29:58

定

topman 发表于 2009-7-30 11:23:07

我不是动物，我是人。

zwznj 发表于 2009-7-30 16:22:21

最容易升迁的，当然是老板的心腹，老板的贴心人，并且又有管理才能。老板不升你升谁？
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