<P>投资人的普适伦理</P>
<P>现在我就是做投资理财这一块！</P>
<P>这点我倒是可以多发表自己的看法！</P>
<P>其它的话题！我还是多看少说，省的纸上谈兵，误人误己！</P>
<P> </P>
<PRE><DIV class=quote><B>以下是引用<I>wudexin2</I>在2009-12-17 20:26:22的发言：</B><BR><BR><P>文章写的让人不由的产生共鸣！</P><BR><P>但是领导有的时候还是需要这样的人的，比如要了解下属的一些情况。</P><BR><P>我记得在康熙王朝里，康熙在收明珠的时候，说要当官的和要治国的都需要，就像一道菜，如果只有菜而没有盐，哪还有什么滋味呢？还有小人的处世心态还是需要学习一下的，你想想，他们为什么可以成帮成群呢？如果你专注于工作而忽视了与同事、与领导的交流，那你的情况可就危险了！</P><BR><P> </P><BR><P>还有，希望<FONT face=Verdana color=#61b713><STRONG>sliverwolf </STRONG><FONT color=#000000>多发好的文章与大家分享，但是</FONT></FONT><STRONG>公益智库群组</STRONG>里，有好多人是进不去的，也就看多您的佳作了。虽然家园公益智库群组里全是高级人士，但是却也把众多的普通小众挡在了门外。给人的感觉就像 国家的领导人开会，到底谈了什么，群众不知道，领导也不说。于是群众很受伤！</P></DIV><BR><P>其实公益智库也没什么神秘的，更多的是给没有进入智库的家人一种动力，给予已在智库中的家人一种激励，只是一种名称而已，其实大家都一样。当对工作有了深入思考的时候，管理原创精华就会随之产生，只要用心，什么都可以。至于你说的那些问题，还是让少天、brainman和飞猫他们考虑一下，如何提高智库的影响力和公信度。<BR><P><STRONG><FONT color=#0000ff>三位兄长是否在线？是不是可以像“一日总经理”一样，办理一些短期的临时会员？</FONT></STRONG></P></PRE>