[原创]部门经理是否该辞职
大家好：我有8年工作经验，之前在一家销售分公司做了3年财务经理。
去年底开始，猎头及其他公司人资陆续找我，最终我选择了一家规模较大的公司，担任财务经理。
100天过去了，我很困惑自己的选择：
现在公司销售额大约有20亿，我下属有30位，收入大约为10K,在别人眼里，是份好工作。
但是公司信息系统不太好，财务管理不规范，我的专业性似乎有退化；
因为行业原因（零售业），我需要每天工作到20点以后。
我有在考ACCA之类的考试，很受影响，我觉得我的未来受到影响。大量时间都花在人员管理上，我问自己，管理一个
30人的团队，是财务工作中有价值的经验吗？ 还有财务总监也总是乐于“指导”具体细节工作，与之前财务总监粗线条、放手让我去做的风格迥异。
我是否该考虑换个环境，还是该坚持，很痛苦啊 <p>坚持！</p>
<p> </p>
<p>1.你的岗位是财务经理，带领自己的团队达成业绩目标是职责所在，指导员工成长是工作之一，花费时间进行管理的同时，你自身也会提高。</p>
<p>2.考ACCA的时间可以自己挤出来，8点下班，就算只到晚上12点，还有4个小时，上班之前的时间，中午的时间等等，都是可以拿出来学习。</p>
<p>3.财务总监指导细节，要看什么样的细节，财务本来就要对细节予以关注，尤其是会计，就算是差了0.1元，整个表都要重新核算一次。如果是没事找事的那种，说明财务总监对你的工作还不是很放心，你应聘之前，应该同财务总监进行过面谈，想想他曾经对你有什么要求，希望你达到什么样的程度吧。</p>
<p>4。你说你是经过选择才进现在的企业的，而且是一个比较大规模的企业，如果换个地方，你觉得会找到更好的地方吗。</p>
<p> </p> <p>辞职是硬道理!</p> <p>我建议你留下.</p>
<p>财务是你的专业,不过我觉得你应该逐渐进入对管理的学习,这样才能适应你以后的发展.</p> 谢谢楼上的家人。
现在这家公司给我的平台是所有机会里最大的，去之前我放弃了一些知名企业类似内控经理、核算经理之类的较低职位。
我以前管6~8人，现在突然管几十人。而且由于是总部的财务经理，工作上还得照顾到各地子公司情况。
公司部门很多，级次也多，管理一下子复杂很多。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>QQ58</i>在2009-7-7 13:18:56的发言：</b><br/>谢谢楼上的家人。<br/>现在这家公司给我的平台是所有机会里最大的，去之前我放弃了一些知名企业类似内控经理、核算经理之类的较低职位。<br/>我以前管6~8人，现在突然管几十人。而且由于是总部的财务经理，工作上还得照顾到各地子公司情况。<br/>公司部门很多，级次也多，管理一下子复杂很多。<br/><br/></div>
<p><br/><font size="3"><br/>这个平台够大，给你的空间够大，对你能力的成长够大，对你的级别的提升也够大。<br/>好好干吧，说老实话，你上面说的问题，在我看来都是好得不能再好的好机会了，都有点眼红你了，呵呵。<br/>现在不是讨论干不干的问题，一定要干。<br/>关键是怎么干?<br/>这是你的老本行，你肯定更专业，提点我的建议<br/>熟悉业务是必需的；熟悉自己部门团队是必需的；对自己的人员做层次分级；对相关部门的关系了解清楚，彼此建立基本信任。<br/></font>
<p><font size="3">理清本部门流程，建立自己的核心团队，做一些授权。<br/>树立部门的更高目标。<br/>一定要转到人员管理、部门管理，而不再局限于财务管理了。<br/>抛开你的专业，你会走得更远。<br/>温家宝同志要还继续守着自己的专业，也就一直是地质局长了。</font></p>
[此贴子已经被作者于2009-7-7 15:05:23编辑过] 谢谢家人，我之前一直以为，做财务分析、制定各种规章制度，才是本职工作。
人员管理、部门管理（我有付款、收款、结算、会计、收银共5个部门）是不误正业，老是觉得自己在丧失专业性。
而财务总监总是提醒我，注意人员管理。
听楼上诸君一席话，惊醒梦中人！
我会珍惜眼前工作的。 当然要继续干了。<br/>管理人少和管理人多的区别是很大的。<br/> 继续干，刚到一个新岗位上总会有段迷茫期的，要学会适应！ <p>不错的机会，不容错过。</p>