<p>谢谢大家的支持，这么多人的回复是我不断更新文章的动力呀，谢谢大家，以后有好的话题记得一起讨论哦</p>
不错，很经典的文章！学习了！
<p>管理真的是一门学问，怎样利用最少的资源，达到最佳的管理效果，实在是难呀！</p>
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<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>owin</i>在2009-7-6 9:48:55的发言：</b><br/>
<p><font face="Verdana"> 呵呵，我怎么觉得这个案例是十足的反例？</font></p>
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<p><font face="Verdana">甲的做法简单，容易学习，流程易控制，质量合格。</font></p>
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<p><font face="Verdana">乙的做法复杂，需要特殊的设备、器材，流程长，环节多，需要辅助材料。最终无非是得到一个熟鸡蛋。<br/>用了100倍的精力，把结果提高了10%。</font></p>
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<p><font face="Verdana">乙的思路手段，像极了MBA就读期间、管理实践不多的学生，越复杂、越理论、越让人眼花缭乱，似乎就越显专业水平。<br/>而某些管理培训、书籍，又是在此基础上推波助澜，把“管理”神化、神秘化、复杂化。让更多的年轻人迷信、沉湎其中。</font></p>
<p><font face="Verdana"><br/>殊不知，最容易在实践中碰壁的，就是单纯依赖理论，却不其知适用范围、限制条件、风险控制的情况下，盲目推进。</font></p>
<p><font face="Verdana">管理如同看病开药，每种药都有其适应症状和局限、风险。世界上没有绝对安全的药物。</font></p>
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<p><font face="Verdana"><br/>管理水平的不断提高，其实就是有对“药”和“病”的关系理解不断加深的过程。<br/>药非越名贵越好，药方非越多越好，能治病就是好药。有时多喝水、多走路，可能就是胜过任何药物的治疗方法。</font></p><font face="Verdana">
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<p><br/>而且，流程就是成本，就是风险。流程越长，成本越高，风险越大。<br/>你可以算算，99%的几次方是95%，几次方是90%。这就是6西格玛管理的出发点之一。<br/>如同煮药，一两味药材不易出错，几十种药材不出错才怪，甚至为了几十种药材，还需要增加额外的管理手段和人员投入，成本远非表面看上去那么低。</p>
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<p><br/>所以，管理有境界，也有局限。不要凡事必谈管理，更不要迷信复杂就是好的。尽管简单未必是好，但简单有效一定不差。<br/>对于管理理论，也要擦亮眼睛。</p>
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<p>关于这个案例，可以做些修改，乙的做法会显出一些优越性。</p>
<p><br/>比如：<br/>1）煮鸡蛋是在故事中一个大量频繁发生的行为，结果的改进对企业绩效影响比较大。比如地铁入口一家专卖煮鸡蛋的早餐店。乙的做法有变成标准化行为的可操作性，而且值得这样做。<br/>2）同上，乙可能借此发明一种全自动的设备，类似煮米饭的电饭煲，并向重视营养、喜欢偷懒省时、不太计较成本的城市白领推销。<br/>3）作为老板，在选拔人才的时候，不同环境不同岗位下，对人才进行考量。<br/>乙更适合大企业的研发、采购、生产管理等工作。<br/>案例中甲无特殊之处，需另加表现才能考出特点。 </p>
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<p>感谢楼主的原创与分享！笨人仅仅对事讨论，唐突之处见谅！ </font></p></div>
<p>对OWIN兄的理性思考和思考的结果表示敬佩。
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<p>楼主给出的这个案例很好，但是分析却不怎么样。楼主在文章提到目标管理这个词，可以没有引申下去，非常可惜。其实，目的比目标更重要，因为目标是由目的分解出来的，没有目的就不会有目的。</p>
<p>管理是什么？管理是手段，是实现目的的手段。如果离开了目的谈手段，就不会有什么意义；如果没明确目的而去管理，那只能是为管理而管理。在仅有煮鸡蛋这么一个简单的前提下，根本无法评判甲乙方法的优劣。如果早晨起来，忙活的不行了，就想要一个鸡蛋填肚子，乙的方法根本就行不通；反之，又想要营养又想少花钱却又时间，甲的方法可定就不行了。所以煮鸡蛋前，一定要明确要什么样的鸡蛋，如果在没有明确要什么样的熟鸡蛋的前提下，乙的做法就是在为管理而管理。</p>
<p>管理不是煮鸡蛋，而是要怎样去煮鸡蛋，而这之前必须明确需要一个什么样的熟鸡蛋。</p>
<p>值得学习</p>
<p>其实用微波炉 50秒就熟了。</p>
<p>有的时候管理该粗放就粗放</p>
<p>该细化就细化</p>
<p>不同的管理方式带出来是不同的兵</p>
往往实际工作中明明有规范，但并不按规范走，导致后来净干撺屁股的事。
<p>非常不错的一个经典案例呀，举一反三，</p>
好故事，学习了！