[原创]小企业如何留住大人才, 欢迎讨论!
<p><font color="#000080"> <font size="3"> 本人从事行业在栖息谷似乎不太多人, 但深信这里高手云集, 卧虎藏龙. 想请教和讨论下小企业如何留住大人才这个话题, 企业规模不大, 若以高薪聘请 企业支付不起, 若以行业薪资福利为基准 能人贤士似乎不闻不问, 欲以前程 爵位诱之 却有画饼充饥之嫌疑, 故而效果不佳. 恰遇百年不遇之金融灾害, 实乃难题呀! </font></font></p><p><font color="#000080" size="3"></font> </p>
<p><font color="#000080" size="3">此问题困惑小芽儿多时, 去年席卷全球的金融风暴对我们也有小许影响, 今年似乎有峰回路转, 扭转乾坤之势, 希望能柳暗花明又一村, , 希望各位不甚赐教. 多多讨论, 以下为公司行业情况.</font></p>
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<p><font color="#000080" size="3">行业属性: 检测/认证. </font></p>
<p><font color="#000080" size="3">成立年限: 2年有余</font></p>
<p><font color="#000080" size="3">盈利状况: 结余有之, 但发展欠佳</font></p>
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[此贴子已经被作者于2009-6-20 11:22:28编辑过] <p>沙发!</p>
<p>希望大家多提宝贵意见和建议, 不甚感激!</p> 你是做什么行业的？ <p>1、希望能给贤能之士多点施张才华的空间，让其能放开手脚去做。</p>
<p>2、充分考虑其各项建议的合理性和可行性，根据实际情况改善经营。</p>
<p>3、多给员工提供人文关怀，这一点很重要，需要的钱却不是很多，能做好这一点的话，很多人愿为您效劳！</p>
<p>祝财源广进！</p> <p>人才的贡献度与薪酬连接；可以考虑销售的薪酬模式</p> 考虑参与公司股份看看<br/> <p>要有物质上满足和精神上的满足。</p> <p>1、给有能力的人要舍得放权，让其最大化的发挥。</p>
<p>2、给员工人情化的照顾与适时的很好的激励。</p>
<p>3、不要把自己放的太高了，不要拜太大架子。</p> 1、老板的人格魅力和影响力。<br/>2、给员工一个平台，并适当授权。<br/>3、给员工适当的股份。<br/>4、尊重员工。<br/> <p>何谓人才?一个普通人,刚好遇到一个合适的平台,能让他按自己的性格将能力发挥了出来;若因此又得到了自我的肯定和别人的尊重,那么就可能成为公认的人才(即可以在较多的平台上发挥能力).因此,要留住人才,就要按他的个性来采用措施...</p>
<p>不过,若你能尊重现有的员工,那么,他们都是你的人才,甚至是大人才.因为,所有的人和事,其价值都在你的心中~~你说他行,他不能不行,呵呵...</p>