<p>关键做为一个掌舵人没有敏锐的头脑，战略的眼光，公司怎么可能会有发展；</p>
<p>给公司一个合理的规划，以及发展目标，这些可能是资源、产品、市场方方面面的，然后一个个环节去处理，形成一套适应自身的管理模式。</p>
<p>如前面家人提到的，无所谓人才，适用即是合理，针对于公司不同的发展阶段，不同的环节，采用不同的人才。</p>
<p>1要有能够吸引人才为之奋斗的天下，是大众的天下，而非老板一人的天下</p>
<p>2财散人聚，在适当的时候给人才期权，融入天下</p>
<p>3放权，发挥人才作用，打天下</p>
<p>如果企业不能满足人才的薪酬需要，那为什么不用人文来留才呢！！！！！！！</p>
合适的才是最优的。
<p>非常同意十楼的观点，我也觉得应该更多的用企业文化去让人心得以安顿，尊重、重视、支持员工，让他有作为，并体现出自我的价值</p>
<p>鄙人陋见：</p>
<p> 1，重要的是与老板达成共同远景，分享远景达成成果。</p>
<p> 2，没有第1条什么都是空的。</p>
不知道楼主所说的大人才的 “大” 有多大啊？
<p>任何企业人员的流失都是企业财富的流失。小企业之所以叫做小企业就是因为一方面他的人比较少，也因此每个人在企业里都是很重要的，担任的职务也会比较的杂和多，一旦有人离开必将对企业的日常经营产生不好的影响，而且是短时间内无法解决的，因此如何留住人是小企业的最大问题之一，</p>
<p>本人认为在小企业，因为待遇等方面可能比不上其他企业，因此要在人文关怀上下功夫，领导必须与每个人处理好关系，不要让企业太死板，缺乏生机，领导对员工要多关心，多帮助，只有赢得员工的心，才能很好的留住人才。</p>
<p>其实，楼主的言下之意是需要一位能给你带来大转变、大突破之人，却又前怕狼，后惧虎，左右为难。建议你放开胸怀，广集善言，记住：用人是用其所长，改其其短。</p>
<p>何谓人才?一个普通人,刚好遇到一个合适的平台,能让他按自己的性格将能力发挥了出来;若因此又得到了自我的肯定和别人的尊重,那么就可能成为公认的人才(即可以在较多的平台上发挥能力).因此,要留住人才,就要按他的个性来采用措施...</p>
<p> </p>
<p>有点感觉。。。。。</p>