<P><FONT size=5>丢大哥点评</FONT></P>
<P><FONT size=5>个人认为，问题出在H经理身上<BR>1、各个运营部门需要用到车辆，不管是正常工作日期间，还是临时安排加班，只要是工作需要，物流部都有这个职责去安排好车辆；<BR>2、H经理，自己也思考了一些方法并尽量去协调沟通，但效果不佳。这体现了一定的能力问题；<BR>3、H经理在问题不能解决的时候，向上汇报对象不对，正确的做法应该是向技术副总N寻求帮助，而不是向M部长寻求解决办法；<BR>4、M部长，感觉属于烂好人，什么事情都接手过问。如果事情处理掉还好，如果处理不了，反而会引起很多不必要的麻烦，就如同这件事情一样；M正确的做法是告诉H经理，这个事情你可以先找N副总，假如还是不能解决，我会再去协调（他是质量部经理和H经理是同级，而总经理助理与H经理无直接领导关系）<BR>5、作为H经理，其实还可以跟总部行政经理进行沟通协商，但他没有利用这个资源。（一般行政部经理在加班期间的一些后勤保障支持，是有一块职责的，当然可能不同的公司会不一样）<BR><BR>这个事件，更多的是一种偶尔发生的事件。<BR>反映了一些部门与部门之间横向的协调问题，但还不至于上升到流程问题（当然，如果经常发生这样的问题，就需要去反思流程问题了） </FONT></P> <P>很多时候不能就事论事的，如果你有去安慰的话就可以抛弃管理了</P>
<P> </P> <P>不好意思 我是说有权威的话 </P>
<P>很多企业中有权威或者说部分主管有说话的分量很重要 </P>
<P> </P> 不好办，问题可能很多，要找到问题的根源，估计又转到制度和企业文化上去了 <P>感觉H是属于挑拨离间、无事生非的人，不是做事的人。</P>
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