sleep
发表于 2009-3-3 19:31:18
<p>我个人还是很支持张瑞敏的这个决策,毕竟现在仅停留在制造领域基本已没什么利润,海尔的发展已遇见明显的瓶颈,还不如借着这次经济危机的机会实现战略转型,走彻底的品牌化道路,让台湾的厂家进行OEM,自己专心做品牌运作.</p>
qiudapeng
发表于 2009-3-5 10:26:06
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sleep</i>在2009-3-3 19:31:18的发言：</b><br/><p>我个人还是很支持张瑞敏的这个决策,毕竟现在仅停留在制造领域基本已没什么利润,海尔的发展已遇见明显的瓶颈,还不如借着这次经济危机的机会实现战略转型,走彻底的品牌化道路,让台湾的厂家进行OEM,自己专心做品牌运作.</p></div><p></p>我也认为品牌商和制造商的分离是大势所趋，关键在于时机是否成熟？尤其是在经济危机的背景下，选择产销分离是带领海尔乃至中国家电业走出一条新路，还是不归路，拭目以待！
sleep
发表于 2009-3-6 08:03:48
经济危机对企业转型是个好机会,转型成本低,转型的障碍少,唯一就是以后海尔工厂的员工和管理人员怎么安排,是张的最头痛的事情了.
当关一夫
发表于 2009-4-30 12:49:19
<P>楼主分析的有深度，海尔是我国制造业的旗帜，是国内企业管理的先行者和实践者，每一项举措都会在国内起示范效应。按郞咸平的6+1理论，制造环节最没有效益，设计、品牌、营销、创意收获了一个产品的绝对利润。</P>
<P>在战略上，海尔应该转型，方法上应保守，步伐要小。</P>
<P>杜威的实验主义是否可作为理论上的指导？如何防止“创造性的毁灭”是海尔要关注的。</P>
<P>海尔，中国需要百年老店，是你吗？</P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> </P>
dygzxj
发表于 2009-5-18 17:16:12
<P>海尔转型</P>
<P>并不看好</P>
scholl608
发表于 2009-5-20 12:42:21
<P>1.尊敬海尔的勇气</P>
<P>2.张只是和大家讨论了部分自己的想法，很多可能还是我们不知道的，况且这只是计划，我相信海尔肯定会在实施的过程中调整自己的战略的</P>
<P> </P>
thswan
发表于 2009-8-9 16:06:36
<p>也许是正确的，让我们拭目以待！</p>
<p>至少这样海尔可以把重心发在研发、设计、渠道、服务上。这些才是一个品牌的灵魂！</p>
zdzy
发表于 2009-8-13 20:49:52
无语！