[原创]海尔转型的思考与分析

sleep

我个人还是很支持张瑞敏的这个决策,毕竟现在仅停留在制造领域基本已没什么利润,海尔的发展已遇见明显的瓶颈,还不如借着这次经济危机的机会实现战略转型,走彻底的品牌化道路,让台湾的厂家进行OEM,自己专心做品牌运作.

qiudapeng

QUOTE:

以下是引用sleep在2009-3-3 19:31:18的发言：

我个人还是很支持张瑞敏的这个决策,毕竟现在仅停留在制造领域基本已没什么利润,海尔的发展已遇见明显的瓶颈,还不如借着这次经济危机的机会实现战略转型,走彻底的品牌化道路,让台湾的厂家进行OEM,自己专心做品牌运作.

我也认为品牌商和制造商的分离是大势所趋，关键在于时机是否成熟？尤其是在经济危机的背景下，选择产销分离是带领海尔乃至中国家电业走出一条新路，还是不归路，拭目以待！

sleep

经济危机对企业转型是个好机会,转型成本低,转型的障碍少,唯一就是以后海尔工厂的员工和管理人员怎么安排,是张的最头痛的事情了.

当关一夫

楼主分析的有深度，海尔是我国制造业的旗帜，是国内企业管理的先行者和实践者，每一项举措都会在国内起示范效应。按郞咸平的6+1理论，制造环节最没有效益，设计、品牌、营销、创意收获了一个产品的绝对利润。

在战略上，海尔应该转型，方法上应保守，步伐要小。

杜威的实验主义是否可作为理论上的指导？如何防止“创造性的毁灭”是海尔要关注的。

海尔，中国需要百年老店，是你吗？

 

 

 

dygzxj

海尔转型

并不看好

scholl608

1.尊敬海尔的勇气

2.张只是和大家讨论了部分自己的想法，很多可能还是我们不知道的，况且这只是计划，我相信海尔肯定会在实施的过程中调整自己的战略的

 

thswan

也许是正确的，让我们拭目以待！

至少这样海尔可以把重心发在研发、设计、渠道、服务上。这些才是一个品牌的灵魂！

zdzy

无语！