家园 › 管理综合 › [原创]小组长的管理周记

qq8926085 发表于 2009-2-20 13:08:54

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>罗马王子</i>在2009-2-19 21:44:45的发言：</b><br/>我调到新岗位了，从主管降到普通员工，还真不适应</div><p>是不是海豚式培养？</p>

xiaogang247 发表于 2009-2-20 23:04:55

<p></p> 期待楼主的更新！

deking001 发表于 2009-2-21 22:01:49

<p>学习一下！！</p>

梦想花圃 发表于 2009-2-21 22:22:05

利于他人也利于自己

红梅傲雪 发表于 2009-2-22 19:21:28

楼主加油！ 在我们单位一个组长可以收入10w喽，好好干！

chinacat 发表于 2009-2-25 14:39:15

呵呵，从普通员工，到主管，到部门负责人，再到普通员工,再反复,呵呵,折腾几年下来,验证我父亲在我出来时说的话:所谓老板,就是在一个地方把去把来都把不起来,呵呵

alonewolf 发表于 2009-2-25 17:24:18

<p>新鲜事情大家一起分享，谢谢</p>

咻咻 发表于 2009-2-27 03:24:04

[原创]感谢大家关注，来更新了

<p>非常感谢大家的回复，收益匪浅，感谢版主的鼓励和加分</p><p>上周周末加班没能如期回复，今天来汇报一下这段时间的工作情况，请大家批评指正</p><p><strong>1、学习</strong></p><p>中心领导做了一次项目管理的培训，并不是严格系统的项目管理，那样一次讲座讲不完，就是大体讲了一下项目管理的思维方式和要点，目的是让大家有共同语言，并且更注重目标的完成度</p><p><strong>2、实践</strong></p><p>制定了小组半年的工作目标及各阶段里程碑</p><p>目标1，提高工作效率，常规方案需求1个工作日内完成，完成时间4月1日</p><p>里程碑：1、建立常规方案需求工作工单，确保各方信息对称，避免返工；2、形成各类营销方案的模板以提高编写速度；3、建立奖惩制度，试行2月后正式实施</p><p>目标2，结合市场营销理论建立符合公司的营销体系，完成时间8月1日</p><p>里程碑：1、汇总各地成功营销经验，以普通语言提炼要点；2、结合专业市场营销理论进一步分析成功经验，最终形成具有本行业特色的营销理论体系</p><p><strong>3、问题</strong></p><p>各分支部门的需求繁多，占用了我们大部分的工作时间，导致工作效率提升的计划开展延迟</p><p>小组人员较长期的处于应付地方需求的状态，思考新东西的时间很少，有对工作失去兴趣感觉工作无意义的想法</p><p>我本人也有很多方案要应付，小组建设和管理顾及较少，还是感觉自己和管理者有很大差距，我给自己定了一个个人的目标，3个月后我不再写任何方案，只做理思路、讨论和检查</p><p>暂时能够控制小组成员工作输出的时间和基本质量，但是小组整体战斗力并不高，可能他们会佩服我做策划做方案的能力，但并不服我的管理</p><p><strong>4、成就</strong></p><p>个人，去年帮客户做的一个方案收到了客户的高高高高层领导的表扬，虽然功劳都是他得，我还是有点暗爽</p><p>管理，管理上好像暂时没有什么成就，想到这个又暗爽不起来了</p><p><strong>5、读书</strong></p><p>唐骏自传，杜拉拉1，杜拉拉2，presentationzen</p><p>就一个感觉，好多东西精英他们都是自己领悟出来的，我读书学了还是用不好，还是欠练吧，差距啊。。。</p><p></p><p>问题还是很多滴，希望能够尽快解决</p>

amoli 发表于 2009-3-3 23:38:32

楼主加油，要有良好心态

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