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非常感谢大家的回复，收益匪浅，感谢版主的鼓励和加分 上周周末加班没能如期回复，今天来汇报一下这段时间的工作情况，请大家批评指正 1、学习 中心领导做了一次项目管理的培训，并不是严格系统的项目管理，那样一次讲座讲不完，就是大体讲了一下项目管理的思维方式和要点，目的是让大家有共同语言，并且更注重目标的完成度 2、实践 制定了小组半年的工作目标及各阶段里程碑 目标1，提高工作效率，常规方案需求1个工作日内完成，完成时间4月1日 里程碑：1、建立常规方案需求工作工单，确保各方信息对称，避免返工；2、形成各类营销方案的模板以提高编写速度；3、建立奖惩制度，试行2月后正式实施 目标2，结合市场营销理论建立符合公司的营销体系，完成时间8月1日 里程碑：1、汇总各地成功营销经验，以普通语言提炼要点；2、结合专业市场营销理论进一步分析成功经验，最终形成具有本行业特色的营销理论体系 3、问题 各分支部门的需求繁多，占用了我们大部分的工作时间，导致工作效率提升的计划开展延迟 小组人员较长期的处于应付地方需求的状态，思考新东西的时间很少，有对工作失去兴趣感觉工作无意义的想法 我本人也有很多方案要应付，小组建设和管理顾及较少，还是感觉自己和管理者有很大差距，我给自己定了一个个人的目标，3个月后我不再写任何方案，只做理思路、讨论和检查 暂时能够控制小组成员工作输出的时间和基本质量，但是小组整体战斗力并不高，可能他们会佩服我做策划做方案的能力，但并不服我的管理 4、成就 个人，去年帮客户做的一个方案收到了客户的高高高高层领导的表扬，虽然功劳都是他得，我还是有点暗爽 管理，管理上好像暂时没有什么成就，想到这个又暗爽不起来了 5、读书 唐骏自传，杜拉拉1，杜拉拉2，presentationzen 就一个感觉，好多东西精英他们都是自己领悟出来的，我读书学了还是用不好，还是欠练吧，差距啊。。。 问题还是很多滴，希望能够尽快解决 | 
