[原创]小组长的管理周记
<p><strong>先来一段废话</strong></p><p>由于在工作中较努力认真，为人也较谦虚好学，今年有幸被领导提拔做为一个6人团队的小组长，可能也不算什么管理岗位，但对我来说是一个很好的锻炼机会</p><p>其实在栖息谷趴了好多年了，但从来没敢发过帖，面对论坛内丰富的理论知识和实践经验分享也只是走马观花的浏览。为了做好小组长的工作，我想从现在开始利用栖息谷这个平台学习更多的管理知识，同时借宝地把自己的成长路程记录下来。预计会一周总写一次</p><p>本人的最大优点就是脸皮厚不怕别人批评，知错就改，希望各位前辈能够给予指点</p><p><strong>简单介绍一下公司背景</strong></p><p>公司性质：民营电信增值服务运营公司</p><p>公司规模：300+人，由于去年发展比较好今年预计会达到450-500人</p><p>我所在小组：向各地销售团队输出营销策划方案</p><p><strong>领导对我们小组的期望</strong></p><p>1、当然是把本职工作做好，能够主动的向各地营销团队输出</p><p>2、做好了公司要求的“1”后，还能不能再主动做到“2”和“3”</p><p>3、制定可交付的阶段成果</p><p>第一点还好，我们小组成员的工作态度和工作能力都还不错</p><p>第二点和第三点对我来说有点难度</p><p></p><p>先写这么多吧呵呵，周末我会把本周的困难和心得发上来请各位前辈批评</p><p><font color="#0000ff">已更新，在18楼</font></p>[此贴子已经被作者于2009-2-27 3:26:35编辑过] 学习一下。你们公司还不错。还添新丁，我们的开始裁员了。5555 <p>期待更新啊！楼主加油</p> 一直不知道如何跟小组长打交道。小组长虽说不直接负责年终评价，但是手上掌握了更多的资源，有权力安排你做什么不做什么，但是按照他的安排做，老板（负责你升迁的那位）却又很难知道的。 似乎看来是老板也不知道要下面的做什么的感觉. 呵呵,小组长就是所谓"县官不如现管"中的"现管" <p> 楼主能将自己的心得拿出来通大家分享，并愿意接受大家的评判，说明楼主是一个能正视自己的人，也是一个有勇气的人，相信能将小组领导好。</p><p> 作为一个小组长，就是要领导组员完成目标。也就涉及到如何同小组的客户——公司内部营销团队进行沟通，了解他们的真实需求以及小组内成员工作任务如何安排和如何协调好成员内部关系的问题。这就需要认真沟通，同时虚心向你的前任或者其他小组长请教吧。</p><p> 有些东西是逼出来的，船到桥头自然直，无论是多么困难的事情总会有解决的方法的。</p>
[此贴子已经被作者于2009-2-19 16:25:20编辑过] <p>我认为老板说的第二点是让你：创造性的完成任务和超额完成任务，所谓多快好省吧？</p><p>第三点就是做计划啊，这周卖多少，这月卖多少，这季度卖多少，并把这个结果完成情况作为考评你的证据或依据吧？</p> 我调到新岗位了，从主管降到普通员工，还真不适应
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