mls2009
发表于 2009-1-10 15:01:40
<p>在代理销售队伍中，大谈忠诚度实在是不切合实际。</p><p>主要是这个社会变味道了，一切向钱看，人性得到沦落，管理变的越来越难于把握。</p>
地产王子
发表于 2009-1-10 17:47:00
<p>讲的好也对，关键是做的好</p>
daiguoguan
发表于 2009-1-10 22:36:44
<p>学习楼主的高见</p>
onlinejan
发表于 2009-1-10 23:29:49
<p><font color="#3809f7" size="4" style="BACKGROUND-COLOR: #eeee11;"> 虽然大家都知道企业文化的重要性，但是为什么企业文化就没兴起来呢？个人觉得重要的原因还是企业不至一种类型的人，你的那种文化教育对这部分人有用，或许对另一部分人就没用，而且搞不好在另一部分人的带领和影响下，以前深信企业文化的一部分人会倒戈相向，这点我体会很深。</font></p><p><font color="#3809f7" size="4" style="BACKGROUND-COLOR: #eeee11;"> 我们就来举个例子吧，如果你的企业文化是勤奋，踏实，进去，在各方面的努力下，企业大部分员工都相信了自己于企业之间的关系，但是你不能保证全部人都能这样吧。于是觉悟高的人会很好的工作，而那些不以为然的人当然是有懒偷就偷，没懒都也省着做，这样会导致即使在同一个岗位上，累的人很累，但是耍的人会很好耍。在这种前提下，累的人肯定会有人动摇。而且搞不好会造成大家都偷工减料，不认真工作，从而影响到了企业的质量和效率，后果不敢想象。</font></p><p><font color="#3809f7" size="4" style="BACKGROUND-COLOR: #eeee11;"> 个人有个很奇妙的想法，不知道能不能行。那就是像军队一样，在每个部门设置一个政委类型的人来专门负责对于手下员工的企业文化教育。对于不同的人用不同的方法，如果发现有什么害群之马一定的及时抓出来处理。</font></p>
zhitengz
发表于 2009-1-12 10:25:18
<p>同意企业文化在企业发展的作用,但关键是如何培育文化,并让他深入到每个员工中去,并引起团队的共同进步.创业和就业的基础是个体的有效生存需求,只谈文化,而忽视其他方面,觉得过于偏颇了</p>
zlshang
发表于 2009-1-12 15:46:19
<p>不通的背景环境应该有不同的企业文化和制度，我觉得制度和文化是相矛盾的，应该是相辅相成的。</p>
ahowei
发表于 2009-1-12 20:26:31
路过
tracert
发表于 2009-1-14 01:19:57
一个企业，能够持续给员工激励，就是企业长青的秘诀！
ggewwe
发表于 2009-1-14 12:31:12
犹子
发表于 2009-1-15 21:42:13
<p>整体大环境在这里明显摆着，只要阴暗的环境还在，我国的公司就不会有真正的企业文化 </p><p>老板都周旋在政府那里，怎样去扩大自己的影响力啊 也替那些老板 尤其是纯正的老板叹息 这环境要想走下去 就只有一个办法 依赖政府</p>