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虽然大家都知道企业文化的重要性，但是为什么企业文化就没兴起来呢？个人觉得重要的原因还是企业不至一种类型的人，你的那种文化教育对这部分人有用，或许对另一部分人就没用，而且搞不好在另一部分人的带领和影响下，以前深信企业文化的一部分人会倒戈相向，这点我体会很深。 我们就来举个例子吧，如果你的企业文化是勤奋，踏实，进去，在各方面的努力下，企业大部分员工都相信了自己于企业之间的关系，但是你不能保证全部人都能这样吧。于是觉悟高的人会很好的工作，而那些不以为然的人当然是有懒偷就偷，没懒都也省着做，这样会导致即使在同一个岗位上，累的人很累，但是耍的人会很好耍。在这种前提下，累的人肯定会有人动摇。而且搞不好会造成大家都偷工减料，不认真工作，从而影响到了企业的质量和效率，后果不敢想象。 个人有个很奇妙的想法，不知道能不能行。那就是像军队一样，在每个部门设置一个政委类型的人来专门负责对于手下员工的企业文化教育。对于不同的人用不同的方法，如果发现有什么害群之马一定的及时抓出来处理。 | 
