hanhuizhe
发表于 2008-12-25 13:07:46
<p>一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。</p><p>二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。</p><p>三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。</p><p>四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。</p><p>五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。</p>
jswxwch
发表于 2008-12-26 12:53:41
<p>建议重新建立团队，引入外来力量作为推动因素形成“鲇鱼效应”</p><p>动作要快，下手要狠！</p>
zyh52168
发表于 2008-12-27 12:03:13
<p>一而再再而三地达不到你的要求，那只能说明他们“犯错的成本太低”。</p><p>提高工作不到位的处罚力度，能起到立杆见影的效果。</p><p>关键就是你是否有这个准备与这个魄力去执行了。</p>
zyh52168
发表于 2008-12-27 12:04:53
<p>一而再再而三地达不到你的要求，那只能说明他们“犯错的成本太低”。</p><p>提高工作不到位的处罚力度，能起到立杆见影的效果。</p><p>关键就是你是否有这个准备与这个魄力去执行了。</p>
liang72105
发表于 2008-12-28 20:26:10
依我个人的经验,这和整个企业文化有关,是不是一个激情进取的企业?是不是一个学习型企业?公司针对不思进取,永远不成长的员工有没有制度约束?如果这种情况是大环境使然, 我想老兄也就不必太费劲了,再沟通,再努力,估计成效也不会太明显. 建议把工作做个认真的分析和分解,把机械的、跑腿的、收集点儿信息的、做个数据整理的等等低层次的工作在属下们身上分配一下，别让他们闲着就行了。高层次工作只好辛苦你喽！中国企业目前的普遍现象就是经理都是"剩人"（与圣人同音），就是说一下班员工都回家了，只剩下经理还在忙乎。还有一前辈讲，经理、经理，就是“经”常被修“理”，没有办法呀，谁让咱们是经理呢。
AndyLeau
发表于 2008-12-30 12:02:52
<p>这个问题以前遇到过。从内心里讲，谁都想更好。可实际上，在你的下属之间不自觉得形成一个看不见的联盟或约定，就像一只无形的手在制约着他们做出一些变化。</p><p>我的建议是，找准一个点，通过激励、辅助、教育、培训来帮助这个点脱颖而出，摆脱这种水平的约定，这样就会形成一个对比，就可以容易的瓦解这种看不见的同盟。</p><p>有了对比，以后的工作就容易做了。你要做的就是突破这一个点，主动打破这种看不见的东西。有了动荡，俗话不是说嘛，乱中出英雄嘛，就可以“混水摸鱼”了。</p>