这个女孩脑子有点短路
其实是两个层面的问题，就是发现问题和解决问题，很多人都还在发现问题这个层面上。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>redya</i>在2008-11-28 10:42:43的发言：</b><br/>
<p>虽然领导喜欢这样的下属，而且对下属成长很有利。</p>
<p>但有这样的领导并不是一件好事：领导的视野和能力不足够处理工作中的事务，除非下属提的问题是事务性的问题。</p></div>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">是的哦。。。晕。。。</div>
<p>不能对女孩子、对下属苛求太多，如果下属真的能够经常这样做到的话，那要上司来干嘛？领导者的主要职责就是选干部和出主意。</p>
<p> </p>
<p>飞猫举一个例子：曾经任职于微软的职业经理人唐骏，在向上级提出问题之际，也提出了不同的解决方案。这一点，恰恰是许多微软同事所做不到的。由此，唐骏获得了微软公司高层的重视，从此平步青云。但我们要看到，唐骏加入微软之前，曾创办过自己的企业，也是身价几百万的主。</p>
[此贴子已经被作者于2009-6-10 9:28:12编辑过]
嗯，很好的提醒
成功者不只是善于提出问题，而且善于对提出的问题给出多种解决办法。
赞同24楼的观点，不过好像大家都是员工哦，有没有当领导的发表一下意见？
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tracert</i>在2008-11-28 10:55:03的发言：</b><br/>
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<p>2、考公务员申论之体会。提出问题，分析原因，提供多条对策，从重要到不重要，一一罗列</p></div>
<p>看来公务员的考试的资料里有些好东东哇。我一直认为那些只是单纯的敲门砖而已。
<p>有机会去看看。</p>
<p>战略规划来源于战略思维，战略思维是最高的管理智慧，没有战略性思维，<a title="管理咨询" href="http://www.hi-brain.com.cn/"><font color="#333333">管理咨询</font></a>就不可能带来科学、合理的战略规划，韦尔奇之所以能领导美国通用电气公司持续成长，经久不衰，其关键就在于其卓越的战略思维。企业当前最需要解决的是改变观念，解决思路的问题，因为观念决定思路；思路决定出路；出路决定活路。</p>
<p>能当老板，表示他一定有过人之处，我想对于企业的问题，不是老板不知道，也不是老板不想解决，而是苦于解决的成本和解决的方法</p>