<p>最后一个办法就是会议的形式解决</p><p>形成会议纪要 会议决定 并当场宣布 举手表决 </p><p>参与会议的人要签到并确认</p><p>请注意不是单人会议</p><p>得有那么几个人啊 </p><p> </p>
[此贴子已经被作者于2008-11-28 21:37:54编辑过]
<p>1、沟通签字。</p><p>2、强制，对照条文，直接开出罚单，有理有据。</p><p>3、蛮横无比的，开除。</p><p>主要取决于你们的企业文化和公司制度。</p>
<p>利用心理学来引导员工。</p><p>我一般的做法就是先让员工了解他（她）是不是违反了常规，多用一些问句让他回答是或者不是，只要员工承认自己是违反了公司的规定，一般他都会接受处罚。</p><p>心理学上来讲，员工这个时候心理是很紧张的，只要你的心理素质比他强你就可以打败他们。有些时候在处理这样的事情是不能按照常规来处理的。</p>
<p>制作处罚通知书，作四联或三联单</p><p></p>
张贴、存档、交财务！本人不签可让其上司签！
<p>特快专递。</p><p>公司公示。</p><p>报纸公示。</p><p>公文转发。</p>
赞同<strong><font face="Verdana" color="#da2549">liuye2009的方法</font></strong>
好帖
<P>有必要对员工采取罚款吗？每月的工资栏里有考核工资，再加上处罚，自然员工的抵触会很厉害的。</P>
<P>个人建议，少罚，重罚。平常以点名批评代替处罚。</P>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2008-11-11 7:55:32的发言：</b><br/>
<p>简单的说个方法 大家一起讨论一下</p>
<div class="t_msgfont">主要是将处罚流程改一下，将处罚单改为处罚通知书或告知书，</div>
<div class="t_msgfont"><br/>告知书不直接发给员工本人而是走这样的程序 </div>
<div class="t_msgfont"><br/>扣罚部门----（员工所属）部门-----主管-----员工本人 （这样其他人就是见证人<br/><br/>最主要是在告知书中注明：</div>
<div class="t_msgfont"></div>
<div class="t_msgfont">如对本处罚有异议请于3日内到相关部门申诉，否则视为认可</div></div>
<p>
<p>赞同<i>liuye2009</i>的方法，我们公司也是这样来做的，根据员工手册上的奖惩条例进行通报。</p>