[原创]艰难形势下中小企业如何“过冬”？
<p>2008注定是不同寻常的一年，有雪灾，有地震，还有金融危机。。。</p><p> 在这个残酷的年份，家人们谈谈咱们的中小企业应该如何渡过难关？</p><p>［残酷案例：］</p><p> 截止目前我们周边的不锈钢生产企业，已<span style="COLOR: #2d2720; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;">有<span lang="EN-US">80%</span>处于限产、半停产和被动技改转产状态，仅有<span lang="EN-US">20%</span>生产经营基本正常。</span></p><p><span style="COLOR: #2d2720; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;">天冷了，看来企业也要注意锻炼身体了～</span></p>[此贴子已经被作者于2008-10-27 22:46:28编辑过] <p><font size="4">抛砖引玉：</font></p><p><font size="4"> 1.收缩生产规模，增加流动资金储备。</font></p><p><font size="4"> 2.加强内部建设，提升管理水平。</font></p><p><font size="4"> 3.考量运行效率，裁减非核心员工。</font></p><p><font size="4"> 4.关注市场行情，准备东山再起。。。</font></p> 感觉楼上的观点是从纯内部管理和财务报表上得出的办法，是一种被动消极的防守策略！ <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yc01213147</i>在2008-10-27 22:51:56的发言：</b><br/><p><font size="4">抛砖引玉：</font></p><p><font size="4"> 1.收缩生产规模，增加流动资金储备。</font></p><p><font size="4"> 2.加强内部建设，提升管理水平。</font></p><p><font size="4"> 3.考量运行效率，裁减非核心员工。</font></p><p><font size="4"> 4.关注市场行情，准备东山再起。。。</font></p></div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">很好很强大</div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"></div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">如果再有现金流的话，现在是占领市场份额的最佳时机。。</div> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>lmrichvast</i>在2008-10-30 21:41:14的发言：</b><br/>感觉楼上的观点是从纯内部管理和财务报表上得出的办法，是一种被动消极的防守策略！</div><p>倒是想向楼上说的主动进攻，但资金有限，哪个民营不缺钱？ </p><p>借高利贷？ 刀尖上的舞者，玄。</p><p>银行贷款？ 杯水车薪。</p><p>故以上对策实属无奈之举也。</p><p></p> 坚守主业，努力降低成本，包括裁减员工， <p>1.内外部信息相结合</p><p>2.资源配置方式简单有效</p><p>3.加强应收帐款管理</p><p>4.适当的进行裁员</p><p>5.加强培训和技能提升</p><p>6.做好沟通和协调工作</p> 不要这么悲观！强者生存！ 珠三角的中小型企业有一部分已经支持不下去了，感觉现在企业也在洗牌，希望这股风暴快点过去。 <p>如果自身在行业竞争力不强又没有优惠政策，还是赶紧转行或结业。</p><p>自身竞争力强的，考虑降低成本或差异化，拓展发展中国家市场</p>