[原创]艰难形势下中小企业如何“过冬”？

yc01213147 · 发表于 2008-10-27 22:24:28

2008注定是不同寻常的一年，有雪灾，有地震，还有金融危机。。。

在这个残酷的年份，家人们谈谈咱们的中小企业应该如何渡过难关？

［残酷案例：］

截止目前我们周边的不锈钢生产企业，已有80%处于限产、半停产和被动技改转产状态，仅有20%生产经营基本正常。

天冷了，看来企业也要注意锻炼身体了～

[此贴子已经被作者于2008-10-27 22:46:28编辑过]

yc01213147 · 发表于 2008-10-27 22:51:56

抛砖引玉：

1.收缩生产规模，增加流动资金储备。

2.加强内部建设，提升管理水平。

3.考量运行效率，裁减非核心员工。

4.关注市场行情，准备东山再起。。。

lmrichvast · 发表于 2008-10-30 21:41:14

感觉楼上的观点是从纯内部管理和财务报表上得出的办法，是一种被动消极的防守策略！

stormbird · 发表于 2008-10-30 21:42:14

QUOTE:

以下是引用yc01213147在2008-10-27 22:51:56的发言：

抛砖引玉：

1.收缩生产规模，增加流动资金储备。

2.加强内部建设，提升管理水平。

3.考量运行效率，裁减非核心员工。

4.关注市场行情，准备东山再起。。。

QUOTE:

很好很强大

QUOTE:

如果再有现金流的话，现在是占领市场份额的最佳时机。。

yc01213147 · 发表于 2008-10-30 22:26:17

QUOTE:

以下是引用lmrichvast在2008-10-30 21:41:14的发言：
感觉楼上的观点是从纯内部管理和财务报表上得出的办法，是一种被动消极的防守策略！

倒是想向楼上说的主动进攻，但资金有限，哪个民营不缺钱？

借高利贷？刀尖上的舞者，玄。

银行贷款？杯水车薪。

故以上对策实属无奈之举也。

liujijun · 发表于 2008-10-31 09:44:27

坚守主业，努力降低成本，包括裁减员工，

liuye2009 · 发表于 2008-10-31 11:47:24

1.内外部信息相结合

2.资源配置方式简单有效

3.加强应收帐款管理

4.适当的进行裁员

5.加强培训和技能提升

6.做好沟通和协调工作

lhrhaha · 发表于 2008-10-31 11:59:46

不要这么悲观！强者生存！

ljh050206 · 发表于 2008-10-31 13:58:10

珠三角的中小型企业有一部分已经支持不下去了，感觉现在企业也在洗牌，希望这股风暴快点过去。

kuerten · 发表于 2008-10-31 14:20:22

如果自身在行业竞争力不强又没有优惠政策，还是赶紧转行或结业。

自身竞争力强的，考虑降低成本或差异化，拓展发展中国家市场

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