dd.ada
发表于 2008-11-1 22:45:34
调整公司内部组织结构，充分分析外部环境变化趋势，采取比较弹性的经营策略。
robert8888
发表于 2008-11-1 23:00:50
节省成本!
叶家健
发表于 2008-11-2 15:11:23
<p>企业要靠精明的领导人， 那冬天还是温暖的</p>
fisherljy
发表于 2008-11-3 09:39:04
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2008-10-31 11:47:24的发言：</b><br/><p>1.内外部信息相结合</p><p>2.资源配置方式简单有效</p><p>3.加强应收帐款管理</p><p>4.适当的进行裁员</p><p>5.加强培训和技能提升</p><p>6.做好沟通和协调工作</p></div><p></p><p>楼上这个建议非常好，顶下。</p><p>冬天确实是健身锻炼的好机会。</p>
sleep
发表于 2008-11-3 10:50:31
<p>首先就是压缩产能,其次裁减人员,再次提高管理</p><p>工厂往西部和北部生产成本较低地方转移,拓展农村市场.</p>
tong9010fly
发表于 2008-11-3 13:24:34
还是防守比较好吧，现金流不出问题应该还好，小企业最怕没钱啊
lxy2007
发表于 2008-11-4 08:11:29
<p>调整产业或产品结构。</p><p>扩充国内市场</p><p>开源节流</p><p>降低成本</p><p>这是我们正在做的。</p>
summer_zh
发表于 2008-11-5 22:09:17
在经济危机的大环境下，现金流对企业来说是最重要的，而现阶段来说利润对企业的发展并不重要。
水村
发表于 2008-11-6 11:51:13
<p>在这个“冬天”任何一家企业都不好过，<br/>无论是大企业，还是小企业，连我们的蒙牛都出现了如此的惨状，幸亏有一帮人能够帮他，我们的中小企业可能没有蒙牛这么幸运，但在此节骨眼上，我认为在现金流允许的情况下，可以在你所经营的行业里进行一些“手术”，同时审视自己公司在财务，管理，生产运作，人员等各个方面的长处和短处，进行内部的合理的优化；如果现金流不允许进行前者的操作，那就要想法支撑并进行内部整合，等待时机，“绝地反击”。</p><p>同时我觉得我们的企业家，或是中小企业老板可以了解一下，美国大萧条时期，美国企业是如何过冬！</p><p>一个研究生的不成文的看法！</p>
woooow
发表于 2008-11-6 14:39:31
<p>总有起起落落 </p><p></p><p></p>