改革的本质，是个人利益的调整。所以，要想改革成功，首先要知道谁是改革的受益者，谁是利益的损失者。当然是要受益者承担更多的责任与压力，并一起承担改革的风险。这其中的适度均衡的能力，显得相当关键。如果一项改革，受益者只是极少数，而利益损失者是大多数，改革不失败才怪哪。
人的思想从古至今有多大发展？赶不上科学技术发展的一个手指头！
所以不要试图改变人的思想，而要抓住“创建企业文化”和企业精神，让他们去同化人的思想、改变人的行为！
做到内（各部门）外（咨询公司，行业榜样等）相应，上（领导）下（部署）相随（提高执行力），虚（名誉，位置，思想等）实（钱）互化。
謝謝大家的暢言﹐如果老板是個愛理不理的人怎么辦﹖
老板持续不断的支持很重要
如何與老板更好的溝通﹖
阵痛难免，个人比较倾向于采用渐进式来改革。
改革成功的关键是符合大部分人的利益。
充分的酝酿是必须的，再好的改革如果未能取得大多数人的接收对企业来讲结果是灾难性的！
补充：如果老板爱理不理，一种可能是他还没有接受你的想法，那就再完善自己的方案；另一种就是这个老板自己想混着过，最好就是各守本分，找机会跳槽。
[此贴子已经被作者于2003-10-24 18:41:36编辑过]
是個高明的做法。
謝謝﹗﹗
先把老板的环节打通吧，现在感觉推行管理概念也象做推销一样，如果老板不肯要，下面的人多赞成都没用，最主要你的建议能不能简单明了，还有一定要加上对预期效果的评价。
难.最主要是老板的态度和决心.不然你会得罪太多的人,你也可能会失去这份工作!