[求助]如何对下属进行管理？
<p>新调换部门一个月的时间，发现下属积极性不高，工作效率缓慢，不能达到预计的效果，老是接到别部门投诉，而且这种问题自己跟踪一下，工作效率还是提不上去。而且独立性差，有很多事情对自己太依赖，无论什么问题都问，不能独立的去完成某一项工作。</p><p>想换掉吧，没有合适的人选，不换掉吧，实在影响工作效率。找他私下谈一下？怕起不到预计的效果，更影响工作。</p><p>请教下家人，应如何去管理？本人也是由一公司职员新管理一个部门，对管理方面的问题知之甚少。还请家人帮助。</p> <p>我也很有感触，通过一段时间的摸索，我感觉首先要建立反馈机制，让你分配的每件事下属都能向你及时汇报进度，对他的工作也是一种督促。然后给予适当的资源，让其能完成各项工作，提高其工作积极性。</p> <p>领导在具体专业方面的能力有些弱，现在就让我带着几个人做工作。</p><p>确实发现有那么一两个在工作上的依赖比较强，真是一点也不想干。私下说一说会好点，过后就又不行了。</p><p>期待良策出现。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>尚学</i>在2008-8-24 16:52:41的发言：</b><br/><p>我也很有感触，通过一段时间的摸索，我感觉首先要建立反馈机制，让你分配的每件事下属都能向你及时汇报进度，对他的工作也是一种督促。然后给予适当的资源，让其能完成各项工作，提高其工作积极性。</p></div><p>谢谢回复！</p><p>其实建立反馈机制也考虑过，但这与公司体制有关系，我们公司如果他随时去给你反馈，就会看到他事事需要你做主去解决每一件普通的事情。而且他的精力也是有限。</p><p>希望提高他的工作积极性，同时也提高自己的效率。</p><p></p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>redya</i>在2008-8-28 8:54:11的发言：</b><br/><p>领导在具体专业方面的能力有些弱，现在就让我带着几个人做工作。</p><p>确实发现有那么一两个在工作上的依赖比较强，真是一点也不想干。私下说一说会好点，过后就又不行了。</p><p>期待良策出现。</p></div><p>是呀，依赖性太强，会让你事事做主。</p> 关键是你明明和你的下属说了要他及时反馈，但是他却越级反馈，不予理会你，甚至上级也默认这种方式越级指挥，每次自己倒像是下属要帮下属做这个做那个！搞得自己对下属工作缺乏掌控，更不用说管理了，怎么办啊？ <p>如果上级纵容越级汇报只能说明你的上司不信任，或不想用你，个人观点：只是不是投诉你的直接上司，员工就必须要严格逐级汇报，要主推这种文化。</p> <p>了解他的工作，了解他的人</p><p>高素质的要尊重</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>victor.liu</i>在2008-9-5 17:26:13的发言：</b><br/><p>如果上级纵容越级汇报只能说明你的上司不信任，或不想用你，个人观点：只是不是投诉你的直接上司，员工就必须要严格逐级汇报，要主推这种文化。</p></div><p></p>有道理，那么我现在应该怎么做才能让上司认可我的能力信赖我呢？我又该如何和下属沟通呢？自己都郁闷很久了，相当不喜欢这种失控的感觉，可能也出现了放任不管、任其发展的不负责任行为，要改啊！ <p>我觉得首先你是否了解这个团队原来的状况。</p><p>其次，你要和他们有第一次的坦诚相见，让他们尽可能的了解你领导这个团队的原因，还有就是表达对他们的依赖。</p><p>再有，每一个团队，都会有1-2个比较核心的人物，要么技术稍好、要么年龄偏大、要么人缘较好，总之这样的人就是你第一要交流的人了。</p><p>对于这样一个貌似怠慢的团队，我个人以为需要你给一种力量，就是大家的利益是一致的。</p><p>慢慢的，可以为其中你认为尚可的人以提拔或加薪，树立你的威信......</p><p>真诚相待、外松内紧。</p><p>这些都是我的一些总结，希望对你有所提示吧。加油！</p>
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