wdliu2000
发表于 2004-4-29 15:22:00
<P>的确，一个新进员工“有机会”犯这么多“严重”的错误，那是管理机制本身有问题。</P><P>此外，这个员工实际上并没有真正认识到错误。正如他自己所言：“学生领导的坏习惯”，写检讨时都在“玩政治”。注意，习惯一旦养成，很难改正！</P>
kaixinxj
发表于 2004-4-29 16:13:00
<P>我</P>
kaixinxj
发表于 2004-4-29 16:23:00
<P>刚才发错了</P><P>我想说的是：</P><P>如果我是一个boss，我会要求员工两点：</P><P>1、不能犯很傻的错误</P><P>2、不能重复犯一个错误</P><P>如果我是一名员工，我会做到两点：</P><P>1、观察周边的老员工，看他们怎么处事</P><P>2、尽量不犯错误，如果犯了错误，先承认错误，同时举一反三改正错误，并从中学习</P>
云彩飘飘
发表于 2004-5-9 22:17:00
遇到这样的犯错员工，重要的不是如何去处理他，而是怎样避免类似的事情不再出现。
leeiiii
发表于 2004-5-11 11:36:00
<P>公司就是一个允许犯可以容忍的错误的地方、</P><P>好好干，你的错会越来越少，越来越小。</P>
wangdee
发表于 2004-5-13 21:04:00
<P>除非特别看好这个员工的个人能力，原来就打算花一点成本来培养他的，就在给他一次机会，不然就炒了他！</P>
不再马虎
发表于 2004-5-29 00:02:00
<P>这样的员工我一定不要的</P><P>虽然知道自己的错,但很多时候自己的缺点不是一下子就可以改的</P><P>不担保以后他不会再犯,再造成严重的后果怎么办???/</P>
不再马虎
发表于 2004-5-29 00:06:00
不要这样的员工
不再马虎
发表于 2004-5-29 00:11:00
<P>遇到这样的员工我想是公司的一大损失!</P><P>虽然他知道错,但不代表他以后不会犯错,人的缺点不是一天一日可以改的,要用他就等他的缺点改好一点再说,现在不可以用公司的利益来做赌注.</P>
不再马虎
发表于 2004-5-29 00:12:00
<P>遇到这样的员工我想是公司的一大损失!</P><P>虽然他知道错,但不代表他以后不会犯错,人的缺点不是一天一日可以改的,要用他就等他的缺点改好一点再说,现在不可以用公司的利益来做赌注.</P>