清谷晋客
发表于 2008-6-26 22:11:40
<p>赞成8楼<strong><font face="Verdana" color="#61b713">liuye2009 .</font></strong></p>
一个凡人呀
发表于 2008-6-26 23:56:15
<font face="楷体_GB2312" size="4">“辞”就一个字！不然要制度干嘛！中国的企业做不大做不强很大的原因就在于“制度是死的，人是活的”这句话！下次提前改制度好了</font>
boy18
发表于 2008-6-27 10:22:09
<p>企业制度定出来就得执行，要不然怎能服众。</p><p>可以先做开除处理，鉴于平时的工作表现，可留厂查看半年。</p><p>半年考核合格后方可留下。</p>
ZZZWM
发表于 2008-6-27 10:52:35
为什么一个高素质的人会犯这个错，能犯这个错。点火前能不能发现？犯了事就该处罚，按明文走，他越重要，教育意义就越大，而且要做反面教材；若他知错改错，留厂查看大家都好。罚不罚是教育问题（若真能判断就两个人知道，若真能判断他肯定会改正，恶果不大，处罚也没有必要，因为教育意义也不大了，他已经改了；若大家都知道这个事，恶果大了，处罚就有意义，不处罚就有流毒！），留不留考虑的是将来的风险威胁问题。
linyinzi
发表于 2008-6-27 11:33:31
该怎么办还是得办的
nierong
发表于 2008-6-27 14:07:34
把坏事变好事
<p>如果你们单位是个追求规范、要求管理不断提升的企业，那一定要处理，而且只能按制度处理。如果你们是民营公司，那么看着办，反正老板说了算，服也得服，不服也得服。</p><p>通过此事件，发文、粘贴，给出公司对此类事件的严肃性立场，任何人不得侵犯。</p><p>为什么一个强调防火的单位会有员工犯此种错误？教育与否？重视程度如何？员工心态？主管在管些什么？</p><p>员工犯错，向来都跟管理有关系，甚至和直接上级有关系，也就是说其直接上级是负有责任的。</p><p>仅供参考，我在平时处理类似问题，从来不手软，包括技术骨干，优秀员工，而且都是连直接上级一块处理，责任大的连主管上级也一起处理。一个公司还不至于离了谁就不行，如果因为灵活处理带来负面的东西，那坚决不要灵活处理！否则一个企业会是一个什么景象？没有制度要建立制度 ，制度不合理要完善，有了制度就要执行，否则还不如不要制度。制度就是用来管理非正常情况的，否则建立制度还有何意义？</p>
wysh
发表于 2008-6-27 15:20:25
<p>开除-给予处罚</p><p>如果该员工愿意继续为公司服务则再招进来-公司人才未流失</p><p>该员工不愿意为公司服务,留之无益不如早开除,呵呵</p>
liduoshuai
发表于 2008-6-28 16:48:04
<p>应该直接开除!</p><p>此人虽是目前紧缺的技术人员,但是按照制度被开除后对企业来讲负面影响并不大,而且还可以就此事做好企业文化宣传,这样的企业更会吸引人才进来!</p>
liduoshuai
发表于 2008-6-28 16:49:19
这样的人坚决不能再招进企业,他已经感觉飘了!
hmlcwz
发表于 2008-6-28 23:45:29
<p>开除。</p><p>制度是死的，否则就不要制度了。</p><p></p><p>多年没有发言了，向大家问好。</p>