看来要认真的思考这个案例了,不然很难操作
<p>既然总经理让你们处理这件事，那就说明他是想留人的，反之如果他想解聘直接让其走人不是更有震慑力，只是他直接开口留人负面影响太大，所以不方便出面，而作为恰恰人力资源就有这个余地。</p><p>所以你还是考虑考虑怎么留人吧</p>
<p>死刑也可以缓期执行的啊!</p><p>将功补过还是可以的</p><p>谁没错误</p>
这个观点真是高！
<p>这个案例在实际工作中比较常见，值得研究探讨，我的观点：</p><p>1、先与该员工谈话，了解其实际想法（比如是否想利用这个机会让公司开除？公司什么样的处理他会好接受？）</p><p>2、将该员工的想法和公司总经理汇报、沟通，了解总经理真实的处理意向。</p><p>3、之后再根据沟通情况，有的放矢。关于处理方案，以上诸位家人都有讨论，不再重述。</p>
<p>把公司的制度当作国家法律一样去执行就行了,该咋办就咋办?</p>
<p><strong><font color="#338fcc" size="4">名技术员，工作一直表现不错，技术也很好，是公司的骨干力量</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">总经理让人力资源来处理，人力资源左右为难</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">分析：</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">1、开除的方法不行，不然总经理自已就定了，因为此人是公司稀缺资源</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">2、出三个方案（上中下），只能熄事宁人，明显的总经理还要用此人</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">这是目的</font></strong></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2008-6-23 14:32:58的发言：</b><br/><p><strong><font color="#338fcc" size="4">建议如下处理:</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">1.坚持制度的至上性,在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">2.结合平时表现考虑,可以给出开除厂籍处理,留厂查看半年.</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">3.工资降格处理,本人写出严肃的书面材料.</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">4.半年以后进行考核,如果合格,恢复厂籍,恢复工资.</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">5.全厂通报此情况.</font></strong></p></div><p>同意</p>
<p> 制度是死的，人是活的，我们不是一直提倡以人为本吗？要尊重知识尊重人才的吗？一碰到这样的情况难道就只有死路一条吗？这样是不是给人太冷冰冰的感觉呢？难道我们就不可以达到双赢吗？</p><p> 首先从文化上看，是不是公司存在一种宽恕的氛围，事实上，总经理要你处理就是要你给他找条生路。</p><p> 其次，要看看这个人的这种行为是偶然性的还是经常性的，如果是经常性的，那就只有辞退。如果是偶然性的，就应该找他认证谈谈，向他说明事情的严重性，让他认识到错误。</p><p> 接下来，就是进行处罚了，处罚的方式包括经济处罚，留厂查看以及进行公开的自我批评了。</p><p> 制度的目的是引人向善，而非因为制度而制度。</p>
[此贴子已经被作者于2008-6-25 14:17:50编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2008-6-23 14:32:58的发言：</b><br/><p><strong><font color="#338fcc" size="4">建议如下处理:</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">1.坚持制度的至上性,在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">2.结合平时表现考虑,可以给出开除厂籍处理,留厂查看半年.</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">3.工资降格处理,本人写出严肃的书面材料.</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">4.半年以后进行考核,如果合格,恢复厂籍,恢复工资.</font></strong></p><p><strong><font color="#338fcc" size="4">5.全厂通报此情况.</font></strong></p></div><p>我们公司也是这样处理的，结果那个人更有恃无恐了！</p>