yifuyijie
发表于 2008-5-30 18:09:06
还是针对部门 针对性质进行分类 不要一刀切 效果不一定好
cat1234
发表于 2008-5-31 09:47:15
<p>应该按性质分，适合的才是最好的。</p><p>不是所有的企业都适用。</p><p>呵呵。</p>
xiami1223
发表于 2008-6-1 10:12:41
首先不是所有的员工都能自觉自律，其次不同岗位不同部门，甚至要求标准也不一样，核对考勤仿佛形同虚设，如同做无用功，悲哀。
xialinyong
发表于 2008-6-1 11:01:59
<p>打卡只是一个形式</p><p>如果每个员工都把公司当做家一样看待</p><p>谁会故意迟到啊？</p>
码语者
发表于 2008-6-1 14:36:15
<p>换个思路想一想</p><p>什么人会抵制那？</p><p>是否是那些80%严守纪律的人哪？还是那2%的自由散漫的人？</p><p>如果只是那2%的人，你的目的不是已经达到了吗？</p><p>一点建议：</p><p>1、设立全勤奖，避免矛盾计划。</p><p>2、合理的考勤制度，例如一月迟到20分钟内，每次不超过3分钟，依然不扣钱。</p><p>3、管理层以身作则，记得我们公司最初搞打卡，也引起过非议，结果是管理层连续一周提前10分钟站在打卡机前等待员工，大家才意识到管理层的决心。</p>
挪威精灵
发表于 2008-6-1 19:41:43
<p>打卡的出现必然是有它自己的原因的.</p>
kami
发表于 2008-6-2 08:25:35
<p>打卡有必要</p><p> </p>
林妹妹
发表于 2008-6-2 09:22:46
<font size="4" color="#0033ff">5楼的朋友所说的:<br/>考勤是把绝大多数守纪律的人首先看成了不守纪律的人：<font size="3" color="#000000">我觉得这句话并不正确。如果这样说，那我们国家法律的出发点不就是把所有人都看成了罪犯了吗？规章制度的目的是惩恶扬善，而规章制度本身就是善恶的分界线，遵守了就为善，违反了就是恶。<br/><br/>俺觉得说的非常好!<br/></font></font>
liduoshuai
发表于 2008-6-9 15:08:40
<p>俗话说"一条臭鱼,腥了一锅汤"</p><p>还是要看员工的素质.其实制度管理下的大多数员工都是受害者.</p>
smx0472
发表于 2008-7-7 11:40:56
打卡考勤比过去手工签考勤要好,减少了很多人为因素,比如,别人代签,考勤人员替关系好的做弊，毕竟我们现在企业员工还不能做到自觉自制．对于特殊常跑外的岗位可以减少打卡次数或不打，区别一下，以免因打卡而影响工作效率