制度是机器，“人性化”是润滑油！
制度是“方”，“人性化”是圆——内方外圆——钱币/财源——滚滚——而来！
世间万物，起本性不外乎“同一性”和“唯一性”：工业化生产即制造“同一性”，个性化创造即创造“唯一性”。对这2种员工而言，管理制度是不一样的，管理方法也是不一样的。
我还是喜欢“管理是严肃的爱”，就象上大学，先军训一样，很多新员工，根本不知道这是对他们今后的人生负责。
无原则的人性化管理，其实质就是无能的表现。
关于管理的方式在不同的阶段有不同的情况，当企业的全体员工有一个遵守公司管理制度时，企业就可以实行平凡管理，当员工还没有意识时还是必须加强制度管理。
不错，灵活处理，我现在的做法就是先紧后松，先采用制度管理，等到大家习惯成自然之后再采取平凡管理。
呵呵，说句不怕贻笑大方的话：“要想实现共产主义，就必须搞好国民素质！”
其实，人性化管理其根本在于员工素质的提高和企业文化的熏陶，
人性化管理是一种互动化的管理模式，要求管理层和员工之间进行有机的交互，
盲目没有基础的进行人性化管理其本质就象和打开羊圈，希望羊儿按时进出而不受损失一样，
时下企业管理大多喜欢跟风，人性化管理经常作为一些企业家聊以自夸的政绩，
可又有多少企业真正的去注重员工素质的培养呢？
不错，举个例子，我们公司新的管理制度定出来以后，发员工调查问卷的时候就有两种截然不同的答案，有些人写制度这不行，那不行，在一些罚款额度、奖励额度上斤斤计较，有些人写同意，这是最基本的要求，是每位合格员工都应该做到的，对于这两种员工，前者是当这个管理尺度当成上限，是对自己最高的要求，后者想的是把这个管理尺度当成下限，是对自己最低的要求，两种素质不同的员工就必须采用不同的管理手段。
所以了，所谓的人性化只能是相对的，
而且就现有的企业员工素质而言，
要想完全的实现人性化管理还言之过早，
可以考虑对应性管理
<P>人性化管理的本意应为：把人当人看，而不是当物来管理，并给予相应相等同的权力与义务，形成劳资双赢局面，最大限度地追求企业与个人的利益最大化。</P><P>我以为前提有二：一是员工确属“人”，是Y理论所谓的人。二是资方确有将人性化管理放在了比利润最大化更为重要的位置。</P><P>结论：人性化管理在中国形成气候，至少要到五十年以后，可能会更长些。</P>