员工打架
员工打架，但不构成轻伤，起因与工作有关，怎么处理？谢谢大家。我处理了一次，感觉不好。 都是读书人，没有实际管理者吗？ 根据我的个人经验，处理此类事情应十分重视沟通，大致步骤如下，供家人讨论：
首先，应在了解具体情况的前提下，分清当事人责任大小，在根据公司相关规定确定处罚标准（经济和行政手段）；
其次，做好思想工作，分别找当事人谈话，在肯定其工作积极性的同时应注意工作方式方法，注意用合理的方式来解决争端。
其三、约双方当事人谈话，以避免双方在今后工作中再次发生矛盾。
第四、根据谈话情况，确定最终处罚标准，并取得双方责任人的认可，做到“教育为主，惩前毖后”的效果。
第五、必要时，可在部门会议或公司会议上对此事点评。 首先，对事件冷处理，平静局面，了解事件起因、过程；
其次，同时找当事方谈话，对先动手者首先批评，根据组织规定提出处理意见，听取双方意见，适度交换看法；
最后，根据事件影响程度，在适当范围对双方做处理。 以下是引用xike001在2003-8-16 19:17:00的发言：
员工打架，但不构成轻伤，起因与工作有关，怎么处理？
谢谢大家。我处理了一次，感觉不好。
能否听听你自己是如何进行处理的？哪些方面认为你处理的不好？ 就看你们公司得价值观了，我认为，员工打架，不管什么原因，谁对谁错，都应该开除，因为架能打起来，直接反应了打架双方的素养存在严重问题。记得在非典期间，大家都对随地吐痰深恶痛绝，曾经一个德国公司的老板讲，如果他的员工被发现随地吐痰，会立即被开除。我们的国情决定我们现阶段不可能管理这么严，但对于竟然打架的员工还心慈手软的话，就说不过去了。 我的处理过程是打人者下岗一个月，拿出医药费，赔礼道歉，和解。但这个前提是两个人老老实实说真话，如果下一次打人者死不承认，我怎么办？一个巴掌拍不响，如果一打架，两个人都去住院，都说自己有理，我除了安车间规定下岗处罚各打五十大板外，又能做什么呢？所以，我认为处理不好的是永远老实人吃亏。我没有办法。但工厂车间管理，有实际经验的应该知道，老实肯干的是应该小心保护的。 谁可以给我实际处理例子和心得呢？请家人指教。 在我所做过的公司，打架的人素质修养有问题，公司是不会留这样的人的。开除是难免的了。但如果是在国企，问题就不一样了。 我做过的公司同样是以开除处理的，真不行的话就降级以及调离原工作岗位，再怎么说这两人打过架，难免心存荠蒂，到时候万一利用工作来报复，危害到公司利益就不好了。