1. 分别找当事人谈心
2. 当事人当众检讨，有胆量做就要有胆量承认错误
3. 视悔改情况给与警告直至开除
4. 如果无法做到立即开除
5. 列出公司通告警戒其他人勿犯同样错误
注意：必须干净利落最短时间给出答案，确保你的权威不受质疑，以免出现变数，优柔寡断犹豫不决反而不妥，当然国企员工不在此讨论范围内
以前我处理这种事情，无论什么原因，都是开除或劝其辞职，但会更加留心其他员工的反应和动态，以防同样的事情再次发生。
日常与员工的沟通非常重要，多掌握员工的工作与生活状况对促进员工的积极性有很大的帮助。
在我们公司，直接开除。曾经开除过一个，工作能力非常强，但是素质和修养差，必须开除。
一个字“开”
支持开
不宜一开了之。如果不是肇事者，又没有先动手，仅仅是正当防卫，则应从轻处理。
首先，应了解具体的事态情况。
然后分析其动机。
分别与他们谈话。
与他们一起谈。
然后按公司制度进行相应的处理（不过如果一个为了公司利益，应该在事后给予肯定，并告知不应通过打架还可通过其它更好的办法。如果此人对公司很重要，还要好好的作一下工作。中国不可能没有人情嘛！注意了我可不是要你对人不对事啊！一定在处理时要对事不对人啊！！！！）
根据情况的不同在一定范围内通告，以示警告。
年轻人打架很正常呀
如果是过了三十岁还用打架来解决问题就不对了
实际上,即使是国家之间出现争端也经常会用战争的手段来解决的
The simple ways is discipline action, include demotion, cut bonus, even seperation.
如果是我，
我会给他们一人一副拳击手套，
让他们到楼下的停车场去打一场比赛。
年轻人，心里有时候不痛快很正常，
发泄一下就好了，
但是一定要掌握好度！