<p>可是现实是越来越多的企业开始使用指纹打卡了。</p><p>这个问题是应该考虑是企业使用这样的管理手段的起因是什么？刚开始其是主动“创新”还是“被逼梁山”。</p>
<p>绩效考核也好，指纹机也好，如果我是管理者，我在需要用它们的时候我就会用；不需要的时候，我就不用。它们就是一手段而已。</p>
就像法律只适用于遵纪守法的公民。
管理的极致是文化
<p>不管安一个什么样先进的考勤机，它都不会做到100%的公平，因为它是由人工来操控的。我单位也有一个，我觉得没有太大的用处。离开工作岗位的理由有千万条，机器更是无法进行识别。我认为考勤不如考成绩，只有个人成绩才能说明一切，尽管有些成绩不好量化，但总会有一种方法可以解决。</p>
我感觉制度不应该惩罚好人,所以管理应该从人性化方面入手.
有压力才有动力！<br/>人的本性是懒惰的！<br/>
:)这一切，需要集思广益，群策群力，决策层、管理层、执行层、操作层，团结一致，结合自己单位的实际，研究制定，最适合最适度的制度才行。看似做到这一点很容易，其实，实际上却很难，难于上青天。O(∩_∩)O~
我以前工作的两个公司是不实行打卡或指纹的，现在的是用指纹，极其的不习惯，但是这并不影响我的责任心。只是确实指纹机摆在那里，是用来考核无权员工的，领导或者跟领导关系要好的，完全可以不用理睬，照样的迟到或早退，所以只会让本来有责任心的员工变得更加寒心
考勤机是工具.
关键是考勤的结果是否统计?是否公布?是否对应处罚?
我会支持用考勤机,因为我是一个不会迟到早退的人.