chinagci
发表于 2007-12-7 21:40:15
<p>量才使用，视机（时间、时机、场合等）而用，人无全才。</p><p>管理者同样重要，如曹操派修去编书、澄清吏治、首席发言人等还是很好的。</p>
honng
发表于 2007-12-8 15:49:36
<p>按照我对曹操的理解，杨修既然能够来到曹操这里，毕竟他有他独到的地方。如果曹操当时能够把杨修用在别的地方可能解决就不是这样。譬如，让他做人事</p>
青干剑100
发表于 2007-12-8 16:47:54
<p>这种人也有用，它能自以为了解领导的心思而造势，必要地时候可以用，但是不能常用欧，还有领导需要那他当会事，设计一下，其实曹操根本没拿杨修当回事。</p>
jacobzhang
发表于 2007-12-8 22:28:11
杨修那种的人，不论放在什么社会，什么状况下，面临的都是一死。首先其实不用从管理者方面分析，即使是从他的个人品质来说，他太过自大。聪明没错，但是聪明过头就是他的不对了。基本上可以用六个字形容他，不会审时度势。<br/>
vesace
发表于 2007-12-9 15:36:31
<p>杨修，在现代社会，如果从事HR，此人必有大用!</p><p>一、就“鸡肋”门事件，充分表现出他对老板的性格的了解和行为表现的暗示，这个是HR必备要领，不得其法者，一个字，挂。（从这点上看，他不可能不知道曹操是个生性多疑的人，所以为何被杀的真实起因，哎，还真的是个矛盾。）</p><p>二、“一人一盒酥”事件，表现出杨修过人的对文字的巧妙的运用和文字功底，由此推断，杨修编故事的能力一定很强，呵呵，HR要的就是这个。老板想讲的，不能从老板嘴里讲出来的，都要由HR门，编一个故事，通过他们讲出来。</p><p>凭上述2点，我认为杨修确有大用啊！</p>
zhengjl
发表于 2007-12-9 19:37:59
人才用在合适的地方才是人才<br/>
仗剑江湖
发表于 2007-12-9 23:40:38
杨修是聪明，但他却犯了领导的忌讳．当谋事是该给领导作参谋，而不是替领导做主．曹操是写了＂一人一口酥＂，但绝对没有说让杨修你去分给众人吃；汉中争夺战，曹军是讨不到好处，曹操也的确想退兵，但这个命令怎么都不应该由杨修来发，杨修该做得应该是怎么给曹操找个台阶下，找个理由让曹操退兵而不失脸面；最令曹操记恨的是选接班人的事情／杨修处处帮住曹植，不是明摆着替曹操选接班人吗？这你杨修也敢做主？当曹操问贾诩时，贾也只是说：＂在想袁本初、刘景升之事？＂给曹操暗示，让他自己处理。
shenhaitao
发表于 2007-12-10 12:29:23
最大限度的耗死他
jxctm
发表于 2007-12-10 13:22:53
咱认为杨修是大才而且可以大用。<br/>首先，他很忠诚，不会做有害于曹的事，这点值得信赖；<br/>其次，他善于猜测曹的意思而且敢言，当需要而且不方便自己说的时候，挺好；<br/>最后，他有真正的本领。<br/>至于站队错误，对曹呸或许是问题，对曹操不是问题。这里关键是曹的肚量问题，不是杨修的问题。<br/>
舞泪
发表于 2007-12-10 19:40:07
<p> 最大的问题不是杨修,而是用人者.</p><p>什么样的人让他做什么样的事.</p>