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楼主:mafaguanli - 

[原创]你敢用杨修吗

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发表于 2007-12-7 21:40:15 | 只看该作者

量才使用,视机(时间、时机、场合等)而用,人无全才。

管理者同样重要,如曹操派修去编书、澄清吏治、首席发言人等还是很好的。

[em05]
12
发表于 2007-12-8 15:49:36 | 只看该作者

按照我对曹操的理解,杨修既然能够来到曹操这里,毕竟他有他独到的地方。如果曹操当时能够把杨修用在别的地方可能解决就不是这样。譬如,让他做人事

13
发表于 2007-12-8 16:47:54 | 只看该作者

这种人也有用,它能自以为了解领导的心思而造势,必要地时候可以用,但是不能常用欧,还有领导需要那他当会事,设计一下,其实曹操根本没拿杨修当回事。

14
发表于 2007-12-8 22:28:11 | 只看该作者
杨修那种的人,不论放在什么社会,什么状况下,面临的都是一死。首先其实不用从管理者方面分析,即使是从他的个人品质来说,他太过自大。聪明没错,但是聪明过头就是他的不对了。基本上可以用六个字形容他,不会审时度势。
15
发表于 2007-12-9 15:36:31 | 只看该作者

杨修,在现代社会,如果从事HR,此人必有大用!

一、就“鸡肋”门事件,充分表现出他对老板的性格的了解和行为表现的暗示,这个是HR必备要领,不得其法者,一个字,挂。(从这点上看,他不可能不知道曹操是个生性多疑的人,所以为何被杀的真实起因,哎,还真的是个矛盾。)

二、“一人一盒酥”事件,表现出杨修过人的对文字的巧妙的运用和文字功底,由此推断,杨修编故事的能力一定很强,呵呵,HR要的就是这个。老板想讲的,不能从老板嘴里讲出来的,都要由HR门,编一个故事,通过他们讲出来。

凭上述2点,我认为杨修确有大用啊!

16
发表于 2007-12-9 19:37:59 | 只看该作者
人才用在合适的地方才是人才
17
发表于 2007-12-9 23:40:38 | 只看该作者
  杨修是聪明,但他却犯了领导的忌讳.当谋事是该给领导作参谋,而不是替领导做主.曹操是写了"一人一口酥",但绝对没有说让杨修你去分给众人吃;汉中争夺战,曹军是讨不到好处,曹操也的确想退兵,但这个命令怎么都不应该由杨修来发,杨修该做得应该是怎么给曹操找个台阶下,找个理由让曹操退兵而不失脸面;最令曹操记恨的是选接班人的事情/杨修处处帮住曹植,不是明摆着替曹操选接班人吗?这你杨修也敢做主?当曹操问贾诩时,贾也只是说:"在想袁本初、刘景升之事?"给曹操暗示,让他自己处理。
18
发表于 2007-12-10 12:29:23 | 只看该作者
最大限度的耗死他[em07]
19
发表于 2007-12-10 13:22:53 | 只看该作者
咱认为杨修是大才而且可以大用。
首先,他很忠诚,不会做有害于曹的事,这点值得信赖;
其次,他善于猜测曹的意思而且敢言,当需要而且不方便自己说的时候,挺好;
最后,他有真正的本领。
至于站队错误,对曹呸或许是问题,对曹操不是问题。这里关键是曹的肚量问题,不是杨修的问题。
20
发表于 2007-12-10 19:40:07 | 只看该作者

   最大的问题不是杨修,而是用人者.

什么样的人让他做什么样的事.

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