<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>dragon0012</i>在2007-12-4 5:53:51的发言：</b><br/>哥们,看了你所写的.想说一下自己的看法,也许你在你的整个项目环节中发现了,模具是你这个过程的瓶颈.同时对于产生问题的原因,你又分析了很多. 但是在我来看,你还没有找到根本原因.你可以列出所有的负面原因,同时找到他们之间的关系,而发现一或两个根本原因.并着手解决,但是上策. 由于不懂你所列出的缘由.也不能跟着分析,这点很遗憾. 但是还是指出了自己的一点建议. 望斟酌.</div><p>诚哉斯言</p><p></p><p>与南华兄之‘<font color="#ff0066">全面</font>之说法不符合TOC‘精神’可以说是一个意思，对吧？</p><p>确实，那个分析与其说是TOC不如说是一个头脑风暴，还有待集中目标。</p><p>由于是困扰已久的实际问题，还容反复琢磨</p>
<p>找核心问题也要分层来。宏观层面的，微观操作层面的。宏观层面的是局部效益，这点书上都分析出来了，但你要改变的话比较难，这个还不是你的层次可解决的。你的范围只是自己可以决定的和影响到的范围，那就只能先找你范围内的核心原因了。</p>
不错，toc的理论应用过程中必须聚焦
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>kalon</i>在2008-3-29 13:18:29的发言：</b><br/><p>找核心问题也要分层来。宏观层面的，微观操作层面的。宏观层面的是局部效益，这点书上都分析出来了，但你要改变的话比较难，这个还不是你的层次可解决的。你的范围只是自己可以决定的和影响到的范围，那就只能先找你范围内的核心原因了。</p></div><p>找问题要分层，解决问题更要看你的‘层次’。坚决同意</p><p></p><p>计划赶不上变化，过些日子给家人报告一下进展吧</p>
可以找我帮你们做模，是注塑模吗？
<p>不要过早的下结论, 把所有的可能和现况都列出来</p>
<p>‘砖’抛出有好一段时间了却又没了下文，该砸自己的脚了。半年了都。急不来啊。</p><p>这半年变化太多，‘真是该发生的总是要发生的’。混口饭吃，还是得有颗‘平常心’...</p><p></p>
<p>从楼主的图中看不到任何结论，只能推测出以下几点：</p><p>1，楼主要解决的是模具生产问题</p><p>2，模具生产的瓶颈在Key的生产（怎么得出这个结论的能否给出分析过程），那么生产流程上需要针对key的生产建立缓冲</p><p>3，目前Key生产采用外包形式，国产和进口两种方法进度和质量都得不到保证，那么就应该进一步分析Key的外包生产流程，找到其中的瓶颈问题加以解决</p><p>期待楼主给出进一步的分析</p>
<span style="FONT-SIZE: 36pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: 华文新魏; mso-hansi-font-family: tahoma; mso-bidi-font-family: tahoma;">顶</span><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 24pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: tahoma;"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: tahoma;">
</span></strong><strong><span style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: tahoma; mso-hansi-font-family: tahoma; mso-bidi-font-family: tahoma;">力支持</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: tahoma;">!</span></strong>
任非重却道亦远矣，呵呵，楼主别放弃哟