<p>所谓生产问题，就是Supply Chain问题。任何问题都是一条Chain。看来，只有上溯到源头：原材料，才有可能“改善”。</p><p></p>
楼主，现在改善的咋样了？我现在在TOC顾问公司呢，要不干脆我们来一起帮你做改善吧，呵呵
<p>快一年了，自己都做了啥了？问题解决了吗？？</p><p>寄希望于2009吧。。。</p><p>会是一个不一样的开始</p><p></p>
后面也没有音了，是不是在继续着呢，08年快结束了，楼主来这里给大家总结一下。
<p>2008-12-31</p><p>发这个贴一年有余了，自己到底采取了哪些行动，又取得了哪些结果呢？</p><p>也许，自己从做项目管理到现在负责差不多整个供应链，这可以算是个‘结果’也包含了一些行动了吧。然而从现在的角度看，这个问题依然是个命题，是个挑战，且看09有怎样的继续吧</p><p>（感谢楼下的提醒）</p><p></p>
[此贴子已经被作者于2009-1-1 18:21:38编辑过]
楼上的说话很喜欢在英文里夹杂一些中文哈。。。。。。
<p>再看这个命题，有点陌生的感觉了...</p>
<p>供应链的出发点，项目管理的视点，在哪里能契合一致呢？唔，对的，其实就是链上的Constraints。看看现在自己的目标：成本，交期，质量，与做project时的目标并无二至，有所不同的也许可以说现在commercial为主而之前technical为主吧。</p>
<p>又，关注改善自己的问题，还是专注于发挥自己的优势，似乎都有道理，是不是可以说，作为组织，应偏向前者，而作为个人，应采信后者呢？</p>
<p></p>
<p>误人子弟了，传说中的《老常笔记》不过是垃圾而已。对不起了。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>changqing</i>在2009-7-29 20:19:24的发言：</b><br/>
<p>误人子弟了，传说中的《老常笔记》不过是垃圾而已。对不起了。</p></div>
<p>哈，让常老也关注了一下，荣幸荣幸：）
<p>虽然结果是让老大如此失望...
<p>弟子实乃才疏学浅，有辱“TOC”大名了，看来.....</p>
<p>2010了都，现在在做什么呢？</p>
<p>没有万能的理论，没有完美的自动流转的流程，只有人，时刻在现场的人，才能作出符合现场的决策，才能有符合现场要求的行动。</p>
<p>只有来自最高层的推动并参与的“现场力”，才能有系统的真正改善。</p>
<p>今年交货压力很大，看来只有每天的“现场推动”才有可能达到目标啊</p>
<p> </p>
<p><em>自说自话，别介意，呵呵</em></p>