[原创]为2008开个头：全面应用TOC

Syspack

QUOTE:

以下是引用dragon0012在2007-12-4 5:53:51的发言：
哥们,看了你所写的.想说一下自己的看法,也许你在你的整个项目环节中发现了,模具是你这个过程的瓶颈.同时对于产生问题的原因,你又分析了很多. 但是在我来看,你还没有找到根本原因.你可以列出所有的负面原因,同时找到他们之间的关系,而发现一或两个根本原因.并着手解决,但是上策. 由于不懂你所列出的缘由.也不能跟着分析,这点很遗憾. 但是还是指出了自己的一点建议. 望斟酌.[em07]

诚哉斯言

[em07]

与南华兄之‘全面之说法不符合TOC‘精神’可以说是一个意思，对吧？

确实，那个分析与其说是TOC不如说是一个头脑风暴，还有待集中目标。

由于是困扰已久的实际问题，还容反复琢磨

[em10]

kalon

找核心问题也要分层来。宏观层面的，微观操作层面的。宏观层面的是局部效益，这点书上都分析出来了，但你要改变的话比较难，这个还不是你的层次可解决的。你的范围只是自己可以决定的和影响到的范围，那就只能先找你范围内的核心原因了。

xiaohu_zfx

不错，toc的理论应用过程中必须聚焦

Syspack

QUOTE:

以下是引用kalon在2008-3-29 13:18:29的发言：

找核心问题也要分层来。宏观层面的，微观操作层面的。宏观层面的是局部效益，这点书上都分析出来了，但你要改变的话比较难，这个还不是你的层次可解决的。你的范围只是自己可以决定的和影响到的范围，那就只能先找你范围内的核心原因了。

找问题要分层，解决问题更要看你的‘层次’。坚决同意

[em10]

计划赶不上变化，过些日子给家人报告一下进展吧

[em08]

jesse5188

可以找我帮你们做模，是注塑模吗？

songren

不要过早的下结论, 把所有的可能和现况都列出来

Syspack

‘砖’抛出有好一段时间了却又没了下文，该砸自己的脚了。半年了都。急不来啊。[em10]

这半年变化太多，‘真是该发生的总是要发生的’。混口饭吃，还是得有颗‘平常心’...

[em07]

fita

从楼主的图中看不到任何结论，只能推测出以下几点：

1，楼主要解决的是模具生产问题

2，模具生产的瓶颈在Key的生产（怎么得出这个结论的能否给出分析过程），那么生产流程上需要针对key的生产建立缓冲

3，目前Key生产采用外包形式，国产和进口两种方法进度和质量都得不到保证，那么就应该进一步分析Key的外包生产流程，找到其中的瓶颈问题加以解决

期待楼主给出进一步的分析

zundian

顶  力支持!

ckk17hxy

任非重却道亦远矣，呵呵，楼主别放弃哟