allen6003
发表于 2007-11-16 08:46:24
执行力光靠培训，行吗？
<div align="center"><font face="隶书" color="#ff0000" size="6"><strong> </strong></font><span class="BlueHeading"><font face="隶书" color="#ff0000" size="6"><strong>执行力光靠培训，行吗？<br/></strong></font></span><span class="maintext"><br/><br/></span></div><div><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><img height="1" alt="" src="http://forum.ceconline.com/images/blank.gif" width="10"/></td><td width="100%"><font style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 23px;"><p style="TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="4">执行力很重要。执行力就是竞争力。在此理论的指导下，很多企业请了教授、专家、大师对员工进行执行力训练。可是，还是有不如意的事发生：<strong><u><font color="#0000ff">执行力强的人却容易跳槽了，即使有的留下来却常常和企业讲身价了。</font></u></strong>逼得一些老板骂娘了：“他妈的，我的公司成了黄埔军校了。”</font></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="4">骂娘是没有用的，其结果只能将罪过让给“培训”来承担。我们还是好好地想想：</font></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font color="#ff0000" size="4"><strong>为什么有的人在一个企业没有执行力，可是到了另一个企业却有执行力？</strong></font></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font color="#ff0000" size="4"><strong>为什么有的人在一个时间段会有很强的执行力，可是在另一时间段却根本没有执行力？</strong></font></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="4">我们只要好好地想一想这两个问题，我想就不难得到答案：</font></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="4">因为影响员工的执行力因素有很多很多。</font></span></p><p style="TEXT-INDENT: -21pt;"><font size="4"><span lang="EN-US"><span><font face="">一、</font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">领导力决定执行力。</span></font></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="4">你是谁？我为什么要听你的？<font color="#ff0000"><strong><u><em>我不听你的，难道我就没有执行力？听你的我就有执行力？</em></u></strong></font></font></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="4">为什么：“抬头望见北斗星，心中想念毛委员”？——这就是领导力决定执行力的答案。</font></span></p><p style="TEXT-INDENT: -21pt;"><font size="4"><span lang="EN-US"><span><font face="">二、</font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">环境影响执行力的强弱与正常发挥。</span></font></p><p style="TEXT-INDENT: -18pt;"><font size="4"><span lang="EN-US"><span><font face="">1、<span style="FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 7pt; LINE-HEIGHT: normal; FONT-STYLE: normal; FONT-VARIANT: normal;"> <font face="宋体" size="4"> </font></span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">员工对企业的环境有个认知、理解、接受、归属的过程。对企业有归属感的员工相对于没有归属感的员工，工作主动性就有强弱之分。在这个条件下，员工的执行力就与他的实践能力有关了。“企业是我的，我要努力工作。”而没有归属感的员工恰恰相反<u><strong>：“你给我多少钱，我就干多少事。”</strong></u>因为没有归属感的员工，他们常常把企业看作是老板个人的。</span></font></p><p style="TEXT-INDENT: -18pt;"><font size="4"><span lang="EN-US"><span><font face="">2、<span style="FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 7pt; LINE-HEIGHT: normal; FONT-STYLE: normal; FONT-VARIANT: normal;"> <font face="宋体" size="4"> </font></span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">而员工对企业环境的认知、理解、接受、归属是心理活动过程。员工的这个心理活动过程，受外部因素变化影响巨大。在一个时间段，员工认知了企业，认为企业是自我实现的平台，可是外部竞争出现一个新的平台展示在员工面前了，这个时候就有可能刺激员工的心理认知，员工会做选择：那里有个新的平台，我要不要去？这个心理认知在这个时候就会影响员工的执行力。——员工的工作效率、工作质量。</span></font></p><p style="TEXT-INDENT: -18pt;"><font size="4"><span lang="EN-US"><span><font face="">3、<span style="FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 7pt; LINE-HEIGHT: normal; FONT-STYLE: normal; FONT-VARIANT: normal;"> </span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">上司是员工生存与发展的第一环境。上司的工作法以及工作法的变化都会对员工的执行力发生重大的影响。本来和上司工作合作愉快，但是突然间，上司可能为了某种利益做出了员工无法理解的事，那么在这个时候，<font color="#ff0000"><strong><u>员工的执行力就会下降，甚至于消失。</u></strong></font></span></font></p><p style="TEXT-INDENT: -18pt;"><font size="4"><span lang="EN-US"><span><font face="">4、<span style="FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 7pt; LINE-HEIGHT: normal; FONT-STYLE: normal; FONT-VARIANT: normal;"> </span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">企业的改革也会影响员工的执行力。不管企业的改革是否正确，若管理者没有让员工理解与接受改革，员工的执行力也会受到重大影响。甚至于还会出现反抗力。</span></font></p><p style="TEXT-INDENT: -18pt;"><font size="4"><span lang="EN-US"><span><font face="">5、<span style="FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 7pt; LINE-HEIGHT: normal; FONT-STYLE: normal; FONT-VARIANT: normal;"> </span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">企业环境与员工的适应性也会影响员工的执行力发挥。环境并非越优越越好。这正如人的身体与气候、水土一样。环境不适应造成员工执行力无法发挥的案例应该是常见的事。</span></font></p><p style="TEXT-INDENT: -21pt;"><font size="4"><span lang="EN-US"><span><font face="">三、</font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">管理者的决策内容与决策方向也会影响员工的执行力。</span></font></p><p style="TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="4">对企业、对国家、对民族有责任心的员工，在面对官僚主义管理者瞎指挥的时候，是“没有执行力”的。只有那些对企业不负责任、对国家不负责任、对民族不负责任的人，为了怕失去金饭碗、职位才有执行力的。</font></span></p><p style="TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"></span></p></font></td></tr></tbody></table></div>
ziyue
发表于 2007-11-16 09:35:15
<p>有个误区一定要将清楚：执行力不是培养言听计从、点头哈腰的奴才课程</p>
allen6003
发表于 2007-11-16 09:53:23
<p>那是肯定啊。</p><p>要有悟性啊，呵呵！</p>
dalaowan
发表于 2007-11-16 13:47:42
执行力 是能力的问题
zenobia
发表于 2007-11-16 14:30:02
<p>有个误区一定要将清楚：执行力不是培养言听计从、点头哈腰的奴才课程</p><p></p><p>这句话太对了！！</p><p>领导经常会有一些没有任何意义的垃圾工作分派下来，员工对其的怠慢就变成了缺乏执行力</p>
alan.liao
发表于 2007-11-16 14:46:59
<p>执行力不是培养言听计从、点头哈腰的奴才课程</p><p>这个同意!</p><p></p>
玩龙
发表于 2007-11-16 16:02:04
执行力我认为就是授权员工去完成某事，可以给相应资源，可以提点但不能事事指导。
seagullvan
发表于 2007-11-16 19:03:12
<p>办自己满意的事情,办大家满意的事情,还是办领导满意的事情!!</p><p>这个才是影响执行力的关键!</p>
yuwenyuan
发表于 2007-11-16 19:33:03
员工有了归属感,感觉自已是企业的主人不是雇工,再加上有一定的支配资源,就会有创新.办自己满意的事,办企业满意的事情,办领导满意的事情,因为大家都为这个"家"
czong1972
发表于 2007-11-16 20:14:07
个人以为执行力有三个因素：1、执行的意愿；2、执行的能力；3、执行的方法。好的执行力缺一不可。