领导的想法：听话就是执行力。
<p text-indent="" line-height="" mso-char-indent-count="" mso-line-height-rule="" exactly=""><span font-family="" 宋体="" mso-ascii-font-family="" mso-hansi-font-family="" quottimes="" new="" romanquot="">现在很多人谈到执行力，如“团队执行力、企业执行力、赢在执行力等”，可能会想到这个组织、这个团队人员素质，但仔细分析不仅于此。前一阵我部下发的几个整改方案，最后以失败而告终。不是遇到这方面的障碍就是出现那方面的问题，总会有人提出反对意见。这种现象，不单单反映团队人员执行力，我们更看到项目的本身。接下来的项目，我们采取先调查评审，再统一执行，在大家相对同意的情况下执行效果会相对好一点。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;">
<p> </p></span></p><p> </p><p></p><p text-indent="" line-height="" mso-char-indent-count="" mso-line-height-rule="" exactly=""><span font-family="" 宋体="" mso-ascii-font-family="" mso-hansi-font-family="" quottimes="" new="" romanquot="">人都不会拒绝改变，但都不愿意被改变！我们推广某一项目，其过程执行力及成功率关键在于其可行性。首先从推广者本身分析，即使再知名的专家也会有想不到的地方，现实与目标总会有一定的差距，在策划方案时，要考虑其实际的可行性，软硬件条件的具备情况；再说执行者，一要明白为什么执行，会带来什么好处，二要知道怎样执行，做好是什么标准等。只有双方达成一致，方案才有可能顺利执行，执行力才能保证。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;">
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<p>这个问题提的很好！！！</p><p>员工为什么不执行？？？？</p><p>往往有很多的原因。。。执行的什么样子，也是五花八门，如何才是最好的执行呢？</p><p>楼主一下子吧大家的思维引到主要的点子上了。</p>
很少有啥事情时仅靠单一修正就能见效的，乱世当用重典，培训、实践、改革相结合是出路。
如果决策本身就是错的，执行力越强——死的越快！
只谈因素，企业的文化哪里去了？文化的感染力作用是不容忽视的！！！
<p>职工在执行的时候会有几种情况</p><p>1、情绪意愿；有利则做,无利则观望</p><p>2、能力水平；能力高,执行起来不费力,没能力呢,执行不了</p><p>3、经验方法；重复做,能总结经验方法,执行力高,没做过的,要摸索.</p><p>新员工刚入职的时候有意愿没能力,如果没有人指导很容易陷入没能力又没意愿,老板看的不爽,员工不</p><p>爽,就容易离职,老板就会说员工没执行力,</p><p>等员工熟悉工作流程了,有能力,缺少相应的激励,没有意愿,也不愿意执行.</p><p>所以那些执行力高的必然是有意愿有能力的人,培训只是解决了一方面的问题,能力的问题,还有员工的</p><p>心态,是培训解决不了的.</p>
<p>执行力不是简单的问题,这里领导很关键,我想执行力不强的主要原因还是源于领导的自身和制度的本身.</p>
<p>领导力对执行力的影响确实不小。</p><p>如果领导无法决策出正确的事，那么员工的执行力会大大受挫。</p>
<p>企业文化决定了执行力</p><p></p>