[讨论]下属打了上司 如此处理
<p><font color="#f73809">真实案例再现：</font></p><p> 某企业，国家大型二级企业。有一新投入的生产线，系本行业新兴投入的系统，属于前沿性的技术岗位。在前期参与过建设的二十多名大学生人员走的只有三人了。其中一人提升为本部门的课长。需要提出的是，在该公司，存在新老员工、本地员工、外来入职员工的隐性矛盾。</p><p> 某日，大学毕业入职后的李课长巡查时，发现一子弟（系本企业老员工的独子，内部招聘）小曾又迟到。想到他一惯的表现及前几天的迟到，李课长依例进行了处罚，过三天，小曾邀约三人，在企业的宿舍将课长打了一顿。经医院鉴定，为轻伤。</p><p> <font color="#ff3300"> 企业处理如下：</font></p><p> 1、因为打人发生在厂区之外，且不能认定是由于工作收发的，所以不能认定为工伤，医药费由小曾自负。但企业可以酌情对于李课长的休息，不扣工资。</p><p> 2、考虑到实际情况，对小曾作出留厂察看一年的处分。罚款300元。</p><p> 3、接受李的辞职，提拔本地员工（入职时间不超过二年）接任课长，由此引发其他剩下的参与过新系统建设的二名大学生的不满，认为提升有内部裙带之嫌。</p><p> 后果如下：</p><p>1、现李课长提出辞职，企业提出：合同期末到，不许离职，违约，需交二万元违约金。</p><p>2、李课长提出：若交违约金，他将带资料走人，不留下任何技术资料。</p><p></p><p><font color="#ff0000">本人认为：</font></p><p>1、考虑到此岗位的重要性：应由企业老总出面给予留用。</p><p>2、考虑到此种行为的示范性：应给予打人者调离本岗位，降级使用。不宜留用本职。并全公司通报。</p><p>3、对李课长坚持原则的行业给予嘉奖，并全公司通报。否则，其他外来入职人员未免会以此为惕，不再参与管理。</p><p>4、由李课长的爱人（同时入司的大学生）做他的挽留工作。并对李课长或其爱人提级（提薪等而不是职等）使用。</p><p></p><p>你们的意见呢？</p><p>回音： </p><p>李课长已辞职走人，带走了部分资料。</p><p>内部提一老员工任课长。</p>[此贴子已经被作者于2007-12-13 17:16:56编辑过] <p>中国的企业，讲人情，又做不到恰当；讲制度，又做不到位。难呀！</p> <p>这个方法不错，我总觉得治标不治本，这三者之间还会出现更多问题，而那个李科有可能还会走掉，也许就是在合同期满之时．那时，带走的不是技术，而是真的人才．</p><p>双方的融合也许还需要很长的时间，对企业的处理来看，很明显是照着本地人子弟，在我看来这种方式就是把外来人员只当作工具，而不是人．有时，罚点钱来不算什么，３００块算什么，药费可以自己出了，只怕寒了外来人员的心，归属感，忠诚度在这里看不到，难怪李科要走人，接着提拔本地的（好象没多少资格），又寒了另外两个外来员工的心．呵呵．只怕也会走，只要机会合适．这个企业的决定真是臭不可闻．大概是国有企业吧．呵呵．．．．也难怪．</p><p>这样的企业都在为外企和民企做贡献，培育人才．</p><p>这个企业的领导绝对是贪官．绝对认定．</p> 打人导致轻伤是违法行为,应交由公安机关处理,李课长的医药费及误工费应由肇事者赔偿,这不是企业内部处理的事;小曾因有违法行为,应开除出厂或按厂方原有规定处理,这没有宽容斟酌的余地;李课长虽不能认定是工伤,但此种情况下,企业领导应出面慰问,以鼓励管理层坚持原则处理厂内事务. <p>个人认为楼主提出的几点意见还是挺好，符合目前企业管理的实际！</p><p>同时希望你们企业领导多多关心人才问题！</p> <p>我如果站在这名大学生的角度来看的话：</p><p>事件：因处罚一迟到员工被打成轻伤，想离职</p><p>我觉得离职的原因不能因为此事，这只不过是人生的一个小插曲，你离职的原因要是：你能找到更好的去处或认为再这样下去也没什么前途，因为这样的小插曲，人生经常有啊，把自己放低点，EQ自然高了。（注：我并不是建议他忍气吞声，而是要他把他的职业道路掌握在自己的手上，不要因为外界的小事件而改变它）</p>