<p>个人认为一张A4纸的功效很大。中国人含蓄，很多事情说不出来，但是我觉得他们可以写出来。</p><p>我很支持这种作法。</p><p></p>
这种想法非常好,可以从一方面给公司带来互相沟通的一个平台。当然就像楼主说的，并不适合每个公司和每个人。还有一点就是怎样贯彻到底，不能让好的想法，好的做法半路夭折。
又见绩效考核，才看完家书上的内容！
<p>我们老板每次开会就留给我们自己半个小时提出近段时间满意和不满意的地方。在这期间他会不在现场。大家什么事都说。气氛很好。</p>
好让我感动的文章。不过那里有楼主说的那些考评资料呢？真希望能见识一下“浩瀚”、“庞大”、“精细”、“详实”……
含蓄 不是没料 中国人很精明
希望我们的公司可以用到
<p>无论是何种管理方式、方法，贵在坚持。</p>
<p>而我们中小民营企业悲哀就在于：朝三暮四，三心二意。</p>
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<p>随着企业规模的不断扩大，日益感觉“人治”的辛苦和无奈，更重要的是无效，因此就寄希望于“拿来主义”，看看能否从外资企业哪里取得真经，想尝试一下“法治”的甜蜜滋味！</p>
<p>于是MBA、培训、引入外脑等等一古脑就来了！</p>
<p>然而自己真正想要什么、我们现在是什么基础、能干出什么？却还不是很清楚！</p>
<p>总之，我的希望就寄托给了咨询机构或职业经理人，你们就去做吧，只要让我满意就行了。（然而，标准在哪里？）</p>
<p>。。。</p>
<p>三个月，六个月过去了，发现不是自己想要的，于是国民的聪明就上来了，看来不行，要不是人不行、那就是这套体系不行！于是就又开始一段新的蜜月。。。</p>
<p>社会文化不一样 外国喜欢量化的 细节的 ;中国喜欢系统的 抽象的.就比如中医和西医的区别,你说哪个更好?各有各的好处.最重要是大家要认可!!!</p>
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<p>社会文化不一样 外国喜欢量化的 细节的 ;中国喜欢系统的 抽象的.就比如中医和西医的区别,你说哪个更好?各有各的好处.最重要是大家要认可!!!</p>
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