[转帖]向丰田学习人力资源管理 - 第2页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

赖五发表于 2007-4-17 13:30:32

好东东是拿来主义，消化了在运用！！

frankgeng 发表于 2007-4-17 17:23:47

这是我第一次看到丰田的薪酬的问题，可能有点孤陋寡闻，但是还是受到了一定的启发。

lamlong 发表于 2007-4-17 17:46:24

日本的东西拿到中国来，必须要进行改良。我觉得不应该学习日本的制度，而是应该学习日本发展的过程。首先日本的战后发展与美国的大力支持的分不开的。在这样一个大的社会环境下成长起来很多著名的品牌。也成就了很多的了老品牌。在经历过美国的扶植之后，80年代日本又遇到了人力资源的危机，日本的做法是引进欧美的人力资源管理方法，然后进行改良。就象日本很早以前的学习。日本的值得不值得太多的学习，而日本的开放和学习的精神是很值得我们学习的。这篇文章里我也看到很多观点是不适合中国国情的。如果用拿来主义会出现很多问题。

fangdajc 发表于 2007-4-19 17:15:36

对于我们中国国内目前的人力资源现状,我们做人力资源的都应该学习,其中的优点.

小风发表于 2007-4-24 10:37:35

九、总结丰田优秀的人力资源管理得益于其优秀的人力资源管理理念，而其优秀的人力资源管理理念又充分体现了公司人本管理的价值观。公司价值观之所以能体现在人力资源管理各个方面，得益于丰田人对价值观的充分理解和始终如一的贯彻实施。不像中国许多企业，公司价值观也大力提倡“以人为本”、“团队协作”、“以厂为家”、“共同发展”等，但实际上，说的、做的与公司价值观完全两回事。之所以向大家推荐丰田人力资源管理，是因为国内欧美管理模式盛行，导致整个社会：（1）
集体主义精神缺失，老板、员工只关注自身利益；老板抱怨员工“一切向钱看”，员工抱怨老板只顾赚钱，不关心员工疾苦；（2）
劳动合同短期化，甚至不与员工签订合同，老板克扣或拖欠工资、故意不交或少交保险等现象多如牛毛；员工没有归属感，跳槽频繁；（3）
年龄歧视、性别歧视、城乡歧视。现在“四零五零”人员、“35岁”以上人员，以及女性、农民工、残疾人受到企业不公正对待，企业家社会责任感缺失。新的《劳动合同法》即将颁布实施，倡导企业与员工签订长期劳动合同，要求企业家们提高社会责任感，强调企业工会的作用，呼吁企业与员工诚实信用、互惠互利，严惩违法失信行为，目的是构建和发展和谐稳定的劳动关系。丰田公司人力资源管理模式提倡人本管理、集体主义、双赢互利、共同发展，正好符合眼下国家、人民以及有责任心的企业家构建和发展和谐稳定的劳动关系的初衷，值得国内人力资源管理从业人员参考、借鉴。

amilin2002 发表于 2007-4-24 15:25:28

说实话，别的内容也都是老生长谈，没有什么希奇，只是人家别国企业贯彻执行了，且取得辉煌的成果，而我们自己国家的大多数大中型企业还在探索，甚至还只停留在纸面理论上。不过文章中所举的那个“操作工人将公司一个废旧音响带出”所引发的中日双方意见处理相左的例子，正如文章主人自己说的那样，让我这个人力资源从业者深受触动。中方管理的意见：开除！估计我们大多数企业的老板或者人事经理碰到这样的事情处理方法大概也是这样吧？？开除了，事情就结束了，过分点的公司甚至会送派出所。然后这样的偷盗不断的发生，类似的违章行为不断出现！不过日方极力反对的态度以及他们的理由，给我很大的启发：中日管理者的差异首先不是管理水平上的差距，而是管理思想上的不同。中国人讲究好汉一人做事一人当，他偷盗，当然就要他为自己的行为付出代价，自己对自己负责，天经地义。可是奉行集体原则的日本人却提倡：员工的错误首先是领导的错误！！比如那个带出旧音响的员工是谁决定聘用的？这个是招聘系统的错误。他参加了新员工入职培训，看了员工手册却没有提高认识理解制度，那就是培训者的错误了。就算这个员工是人品特别差，是存心偷的，如果物品保管责任人负责的话，也不能偷出来了。既然这个员工能带出来，那旧音响保管人就有错误。当我们深入分析的时候，一件小小的事件，背后有那么多的东西可以供我们挖掘。其实马克思他老人家早告诉我们，事物都是互相联系的，孤立的事物是不存在的。那么也可以这样说错误都不是孤立存在的，一个错误的背后肯定隐藏着其他的错误，就看我们能不能通过思考把它找出来，然后改善掉！！下属的错，都是上级的错；下属的犯错，领导有责！当每一个身为管理者的我们都有这样的态度和自觉，勇于承担责任的时候，我想你的团队不优秀也难了。
[此贴子已经被作者于2007-4-24 15:29:52编辑过]

小风发表于 2007-6-1 12:35:11

最近有点忙，一直没来，非常感谢各位朋友关注。我所在的是一家和日本T公司技术合作的企业，在管理上也会受到其影响，所以平时也比较关注日本的企业管理理论。但是市面上见到的关于日企人力资源管理方面的文章比较少，在天涯论坛发现这篇文章后有种如获至宝的感觉。我本人读后确实感觉到有很多地方值得我们国内企业学习的地方。看了大家的评论后也很受启发，希望大家继续关注。

wayswang 发表于 2007-6-1 15:03:55

会不会引起国内或其他外资企业人事工作者的攻击!呵呵.

jing__star 发表于 2007-6-3 22:24:39

扬弃！

chenzk 发表于 2007-8-13 16:47:30

日本的公司福利我觉得是很不错的了。一个朋友刚进一家日资工厂，试用期工资才一千多，但每个星期五天班，包吃住，饭菜不错，做了不到一个月就体重就加了6.7斤，宿舍有空调，五点下班可以去打球，工作不懂有人带。假期N多，日本的假期他们居然也有的放~~~就是工作时间就有点严了，不准带手机，不能上网等。他做网络管理的。只能上内部网。我也在做网络管理，但除了上班哪还有时间打球什么。一个星期6天班。真希望平时有空打打球。

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