swineherd
发表于 2007-11-13 18:48:28
<p>但是放在实际工作中，就不会像楼主所说的这么简单了，特别是辞退。</p><p>辞退，对于公司来说损失是隐性的。该员工在公司的熟悉业务、技术的过程是需要成本的，在实际工作中遇到这样的事情还是需要多考虑一下。有的时候，需要部门的leader和上面的领导去沟通，争取一个能够暂时平衡的办法。更多的时候，管理就是在做平衡技巧。</p>
阿泥
发表于 2007-11-14 09:36:05
合理的分工是最理想的。如果混为一潭，就会相当的乱。
sking520
发表于 2007-11-17 20:01:57
确实 。。楼主说的没错。。
fanghu201
发表于 2007-11-22 15:19:21
<p>LZ 说的很不错！现在好多IT 企业都是这样执行的！</p><p></p>
happy555
发表于 2008-2-24 20:09:53
<p>楼主说的不错，仅仅只需要改变一下思维模式就可以了</p>
puter
发表于 2008-2-25 10:00:22
不错<br/> <br/>
anly_jing
发表于 2008-2-25 12:53:19
<p></p><p>学习学习~</p>
liugmwx
发表于 2008-3-16 21:07:40
<p>楼主说的不错,看来是在这行"混"的</p><p>但是小企业考虑成本,大企业考虑一个长期规划问题</p>
hr88688
发表于 2008-3-19 13:03:13
邀请您加入项目管理群（软件类），共同进步。
雪域阳光
发表于 2008-3-20 10:49:12
<p>强烈支持!!</p>