楼主的文章很有启发性，在能力强的员工和新进入的员工进行搭配时，是不是也要考虑到性格的差异，是性格相似的在一起呢，还是不同的在一起呢？
<p>能力梯队！但是有个小小的疑虑：关于员工的培养问题?一个Senior是否能诚恳地将技术传授给Newcomer？</p>
<p>很受启发，特别是第一个案子。</p><p>其实每一家公司/项目中都有类似的问题，就看CAPTAIN如何在分工。这其中最关键的一点就是如何使大家的才能都得以体现，让团队中的成员“动”起来。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>firstbay</i>在2007-5-9 13:05:55的发言：</b><br/> 楼主的文章很有启发性，在能力强的员工和新进入的员工进行搭配时，是不是也要考虑到性格的差异，是性格相似的在一起呢，还是不同的在一起呢？</div><p>管理有一部分重要的工作就是让合适的人做合适的事，所谓的合适，当然包括了人的性格。但不能简单说是相似的在一起，有些性格，比如开朗、乐观、大度、不拘小节，你可以多要几个具有这种相似性格的人，但一个团队，如果仅仅有这样性格的人组成，或许大家相处能比较快乐，但很多时候，会有不足。</p><p>IT人员管理，应该不能只要一类人。</p><p>说个生活中的事：</p><p>我初中的密友，我大学时她已经是光荣的小学人民教师，暑假，她回来跟我说，绍兴人，一个字，精，不如我们这的人爽直，受不了，不可交，我以后绝不嫁绍兴人；然后第二年，她带了她的正宗绍兴人男朋友来见我，我说怎么还是绍兴人呀，朋友说，想想他精，家里以后就不会被被人算计，对我有好处。交朋友，不找绍兴人，找老公，想想绍兴人其实蛮好的。</p><p>一个好的团队，需要有多种人，技术人员，高手中经常会有几个有点难说话的，有时侯一个水平不高但喜欢和稀泥的反而对团队有好处；一个喜欢挑人家毛病的人有时也很必要，即使有时让人烦，但的确对提高产品质量有促进；有时候你会需要一个专断点的人，免的一些事情被讨论来讨论去确总是不被执行；一个不拘小节的人，给他配个做事细致的搭档，经常会相得益彰；.......</p><p>用人，其实真的很复杂，要看准人的性格、看准人的需求，让他有合适的机会施展。按照从优秀到卓越这本书的观点，最高明的管理是找好人，因为只要人找对了，他们总能把事情做好。</p><p>总之，IT人员管理不能简单摒弃不同性格的人。</p><p></p><p></p>
[此贴子已经被作者于2007-5-15 16:44:33编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sanriw</i>在2007-5-12 22:04:08的发言：</b><br/><p>能力梯队！但是有个小小的疑虑：关于员工的培养问题?一个Senior是否能诚恳地将技术传授给Newcomer？</p></div><p><em>sanriw的问题，我们大家都碰到过，有些人，就怕自己的技术被人掌握了，自己在公司立足的资本就被拿走了。这是一种很浅陋的观点，我个人很鄙视这种人的小九九。我以前的公司有一个部门就是在这样一个氛围里面。</em></p><p><em>这里有个团队文化的问题，我所带的部门，就很少有这样的。一方面，在我自己还做具体技术时，我自己就是倾囊相授的；第二方面，在平常我都宣扬相互交流、相互学习、共同提高的思想；第三方面，只有能快速培养新人的人，才有机会带队，才有机会提升，才有机会被委以别的重任；第四方面，我招的人都是倾向开放型的人。</em></p><p><em>我后来也有幸接手我们公司那个部门，那几个所谓</em>Senior网络工程师很快就一个个离职了，因为我后续招的人很快在客户面前得到好评，而且新人愿意跟，公司领导也很满意，很快大家都能去承担。那几个<em>所谓</em>Senior，工资高，虽然在某几个领域是专家，但缺乏交流、知识不够新，公司就慢慢淘汰他们了。</p><p><em>对于哪些守"才"奴，我一向不惋惜在他们的离职申请上签字，有快意。因为目光短浅，人也聪明不到那里去，为什么要守"才"，就究其心理原因，其实是有些"自卑"，而我则一定能找到更好的人。</em></p><p>当然，话说回来，21世纪，最缺的是人才，在条件不具备时，你必须得重视<em>守"才"奴，要尽量满足他得需求，可以试图改变他，比如让他意识到，因为没人替代他，他无法得到提拔，只能在那个位置上。如果他改变，是最好的，不改变，那就要做好后备人才了，做管理的总不能长期受制于人吧，不能听凭他坐地起价吧。</em></p><p></p>
[此贴子已经被作者于2007-5-15 17:14:26编辑过]
深受启发
<p>谢谢,LZ写的不错!!</p><p>支持一下~~~</p>
楼主太有才了，补充一下，马斯洛的需求层次理论最新版本是8个层次，呵呵。
<p>谢谢楼上的，要随时更新知识呀，能不能顺便介绍一下呢？</p>
<p>嗯，例子不错，很有启发，可惜现在我们团队带的好，公司高层团队却不稳，也不知何时是个头</p>