angus
发表于 2007-8-30 08:50:33
<p>每个直线经理应该是一个很称职的人力资源管理者...</p>
hr_jhj
发表于 2007-8-30 09:12:22
HR在我国的发展还是时间太短，希望通过我们的努力让他在中国成长！与其无奈不如奋起直追！
dzqiang
发表于 2007-8-30 14:35:59
<p>做人力资源的真是命苦呀!</p>
xtsyfzb
发表于 2007-8-30 16:07:37
<p>适应</p><p></p>
思念在秋天
发表于 2007-8-31 10:28:17
<p><strong><font color="#6911ee">确实如此,在中国人力资源定位是很尴尬滴,还是需要一个漫长过程哦</font></strong></p>
恨少
发表于 2007-9-2 21:08:45
<p>做人力资源的应该是一专多能的，而不是一毕业就做。多一些不同的职业经历再做本行的话，感觉会好很多。</p>
z_909
发表于 2007-9-14 17:34:13
<p>人力资源的管理 不是人力资源一个部门的管理，而是其他很多个部门，企业所有人员的参与！</p><p>我说的比较大！</p><p>在实践 的工作，也正是因为这个原因来说，我们在实践中做的很难，因为作为hrm，你不但要做好自己，还要培训灌输hr的观念给其他部门以及老板！！</p>
rason619
发表于 2007-9-22 10:59:54
<p>中国受传统文化思想的熏陶几千年了,想改变趋势不是一朝一夕的事情.基本上把我们这一代搭进去就差不多了.呵呵</p>
lgd1983063
发表于 2007-9-27 18:13:36
<p>这话说的是在理啊</p>
tabli
发表于 2007-10-7 10:40:18
撇开其他来说，人力资源管理者要想做好，还真的要结合企业的实际！既要符合老板的意愿，也要能解决其他部门的一些实际问题。才能获得双方的理解，开展工作才容易。如我所知道的一些人力资源管理部门，拿着老板的命令就当圣旨，甚至弯曲老板的意思，就硬往其他部门摊派，也不征求一下实际操作部门的意见，这样怎么能得到执行部门的尊重呢？搞不定，老板也会记账在人力资源管理部门的！所以，觉得还是沟通最重要。另外，也要注意，不要以为地执行老板的一些命令，可以列举一些有效建议，来影响老板的决定，毕竟老板也是在进步的，不会是固执只同意自己的想法吧！否则的话，走人也行啊，免得搞得自己难堪！