ldxy521 发表于 2007-2-13 14:04:00

[讨论]如何才能做到快乐工作?

近两年,经常听到快乐工作,也有很多关于快乐工作的管理方法提供,可是在现实中好象怎么也找不到这种感觉?而现实生活中往往是工作氛围很压抑的时候,工作效率却是最高的,工作氛围比较活跃时,效率反而在下降?不知大家是否有此感觉?如何才能做到快乐工作呢?

littleman 发表于 2007-2-13 16:04:51

<p>我想是群体目标引导的问题</p>

灵天0012 发表于 2007-2-14 00:30:01

<p>个人心态有很大作用.</p>

tomcheung8 发表于 2007-2-14 10:02:22

<p>团队领袖是关键，其个性往往决定着企业文化的取向，快乐的心态也是需要外部的环境的。。。</p>

hillzm 发表于 2007-2-14 10:49:44

<p>员工要能快乐的工作，必须是在企业中有良好的发展空间，而且企业自身也应处于平稳或上升的阶段。</p>

ldxy521 发表于 2007-2-14 13:42:55

<p>我们公司是家广告公司,也有许多成功的案例,前几年员工流失是因为感觉太压抑,加班时间太长.这两年公司开始创建企业文化,对员工进行人本管理.公司的氛围上去了,可业绩与设计的质量却在下降,渐渐的大家都对现状产生怀疑.很感谢楼上诸位的见解,希望能和大家共同探讨适合的解决之道,非常感谢!</p><p>&nbsp;提前给家人拜个早年,猪年吉庆!!!</p>

zwh7320 发表于 2007-2-14 14:54:13

<p>在一个地方工作时间长了，难免就会厌倦，多换换单位工作也许会更快乐些</p>

laowu 发表于 2007-2-14 16:38:01

<p>提高自己的修养，正确面试遗憾、舒缓压力；</p><p>选择一个有良好工作氛围的公司也是很重要的。</p><p></p><p>有时间可以看看：PPLIVE上面《百家讲坛》于丹教授的系列讲座，浅显易懂，相信很有帮助。</p>

g1h6j8vip 发表于 2007-2-14 19:00:19

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 快乐工作!</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这与个人集体都有一定的关系.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;假若集体的快乐不是来自工作,那我想这不是集体应追求的快乐.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;个人阳光的心态是快乐之本,集体愉快的职场关系可以创造快乐的氛围,来自工作的满足感是员工快乐的源泉.为了快乐而对工作进行妥协,这不是真正的快乐,最终也会毁灭快乐.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们创办阳光心态\职场关系\专业素质训练可以引导大家走向快乐.</p>

lmtscom 发表于 2007-2-14 21:46:20

<div><p><a href="http://www.dangdang.com/dd2001/getimage_big_l.asp?id=8892231" target="_blank"><img height="190" alt="赏识管理(提高士气工作效率和利润的简单方法)" src="http://www.dangdang.com/dd2001/getimage_m.asp?id=8892231" border="1"/></a></p><p>你的生活，你的管理是为了&nbsp; 1、导向失败？&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、导向成功？</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p><p align="center">赏识管理（从<span style="COLOR: #339966;">负面</span>导向<span style="COLOR: #ff0000;">正面</span>）</p><p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p><p>&nbsp;赏识管理：是一种把个人的、团队的思想由<span style="COLOR: #339966;">负面</span>引向<span style="COLOR: #ff0000;">正面</span>并导向成功的一种管理方法。他可以</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 纠正一些管理者在管理实务中的不足和<span style="COLOR: red;">失误</span>（导向失败），把个人和组织变的日益</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;完善和强大，直到导向成功。</p><p>&nbsp;</p><p>自己要：&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、认清&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目标</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、找准&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 差距</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、寻找&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 方法</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、完善&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不足</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、导向&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 成功</p><p>&nbsp;</p><p>赏识的四个基本要素：赞扬&nbsp;&nbsp;&nbsp; 感谢&nbsp;&nbsp; 机会&nbsp;&nbsp; 尊敬</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;研究者：ideatop.cn</p><p></p></div>
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