[讨论]如何才能做到快乐工作?

ldxy521

近两年,经常听到快乐工作,也有很多关于快乐工作的管理方法提供,可是在现实中好象怎么也找不到这种感觉?而现实生活中往往是工作氛围很压抑的时候,工作效率却是最高的,工作氛围比较活跃时,效率反而在下降?不知大家是否有此感觉?如何才能做到快乐工作呢?

littleman

我想是群体目标引导的问题

灵天0012

个人心态有很大作用.

tomcheung8

团队领袖是关键，其个性往往决定着企业文化的取向，快乐的心态也是需要外部的环境的。。。

hillzm

员工要能快乐的工作，必须是在企业中有良好的发展空间，而且企业自身也应处于平稳或上升的阶段。

ldxy521

我们公司是家广告公司,也有许多成功的案例,前几年员工流失是因为感觉太压抑,加班时间太长.这两年公司开始创建企业文化,对员工进行人本管理.公司的氛围上去了,可业绩与设计的质量却在下降,渐渐的大家都对现状产生怀疑.很感谢楼上诸位的见解,希望能和大家共同探讨适合的解决之道,非常感谢!

 提前给家人拜个早年,猪年吉庆!!!

zwh7320

在一个地方工作时间长了，难免就会厌倦，多换换单位工作也许会更快乐些

laowu

提高自己的修养，正确面试遗憾、舒缓压力；

选择一个有良好工作氛围的公司也是很重要的。

有时间可以看看：PPLIVE上面《百家讲坛》于丹教授的系列讲座，浅显易懂，相信很有帮助。

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       快乐工作!

       这与个人集体都有一定的关系.

       假若集体的快乐不是来自工作,那我想这不是集体应追求的快乐.

       个人阳光的心态是快乐之本,集体愉快的职场关系可以创造快乐的氛围,来自工作的满足感是员工快乐的源泉.为了快乐而对工作进行妥协,这不是真正的快乐,最终也会毁灭快乐.

       我们创办阳光心态\职场关系\专业素质训练可以引导大家走向快乐.

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你的生活，你的管理是为了  1、导向失败？          

                          2、导向成功？

                                     

赏识管理（从负面导向正面）

   

 赏识管理：是一种把个人的、团队的思想由负面引向正面并导向成功的一种管理方法。他可以

                      纠正一些管理者在管理实务中的不足和失误（导向失败），把个人和组织变的日益

                      完善和强大，直到导向成功。

 

自己要：        1、认清      目标

                2、找准      差距

                3、寻找      方法

                4、完善      不足

                5、导向      成功

 

赏识的四个基本要素：赞扬    感谢   机会   尊敬

                                                     研究者：ideatop.cn