zhw8216
发表于 2007-1-12 13:23:55
<p>从实际上看来,对付这类员我如你所说的死\严\苦,真的比人性化管理效果更好.楼上有几位,也许没有在这类型企业工作过,对实际情况了解不够,说话有些片面.</p>
渚秀庄园
发表于 2007-1-12 16:51:27
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ily-4</i>在2007-1-6 17:38:10的发言：</b><br/><p> 员工的能力靠培训，意识靠激励 （激励是个好东西）</p><p></p></div><p>是这样，上善如水。如果管理者仅仅是抱怨强压，只会让劳资矛盾激化，先导引，后培训，给目标，加激励，慢慢还是可以摸索到路子的</p><p></p>
渚秀庄园
发表于 2007-1-12 16:56:43
hehe
死\严\苦.初期是一定见效的，我下面有个分公司，一开始这样很见效。但是一年后，培养出来的苗子都跑了，说这家企业太狠，也可能和分公司负责人某些做法有关系。这个基础上就是稳定，所以在这个快速路上，就要调整思路
快乐的翅膀
发表于 2007-4-8 00:08:17
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>渚秀庄园</i>在2007-1-12 16:56:43的发言：</b><br/>死\严\苦.初期是一定见效的，我下面有个分公司，一开始这样很见效。但是一年后，培养出来的苗子都跑了，说这家企业太狠，也可能和分公司负责人某些做法有关系。这个基础上就是稳定，所以在这个快速路上，就要调整思路</div><p></p><p>你说的相当有道理</p><p>我现在开始转变思路</p><p>有时候针对他们这个人群我们想得太复杂了反而还不好搞</p><p>简单，简单，再简单，反而有效！！</p>
懒散闲人
发表于 2007-4-11 09:55:23
站在对方立场思考一下,很快会解决问题的.
popopoon
发表于 2007-7-20 00:59:50
<p>对于企业来说,培养一个人,不如选对一个人.</p>
rayner
发表于 2007-7-20 16:51:39
<p>我觉得,人性化的制度(不是说制度模糊弹性,而是制订的时候充分考虑人性化因数)+严格的管理+合理薪资待遇等才是良策</p>
ayi1982
发表于 2007-7-20 17:31:13
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>popopoon</i>在2007-7-20 0:59:50的发言：</b><br/><p>对于企业来说,培养一个人,不如选对一个人.</p></div><p></p><p>同意</p><p>目前的矛盾是，一线员工奇缺，有时就饥不择食了。</p><p>心笑兄的回帖很精彩，受教了</p>
wangyanlei
发表于 2007-7-20 19:50:16
理解楼主
beniao
发表于 2007-7-21 12:47:21
<p>我觉得这些员工应该是最好管理的，只是那些管理者都一厢情愿按自己的意愿去支配他们而已，根本没有从他们的处境立场为他们着想。要知道他们干得差不多是全公司最辛苦最底工资的工作，同样是人，只因为那些人那些管理者多读了几年书，待遇就好上好几倍几十倍。如果换成是你，会怎样想。</p><p>我毕业后在生产现场干了半年多。刚开始也被他们排斥，让我尝了不少“苦头”，但最后我们都成了好朋友，每次经过车间都有很多人跟我打招呼。他们的性情都是很简单的，爱恨，喜怒都摆在脸上，过了就没事了。跟他们相处其实很简单，只要能像朋友一样平等对待他们，只要给一个理解的氛围，合理的待遇就行。不想一些所谓受过良好教育同事，工作时老是推卸责任，表面不动神色，惹恼了他你也不知道，某天找着机会他就会算计你。</p><p>从大学时做列车乘务员到公司工作，我接触了很多社会地层的人们，我觉得他们绝对不是应该被我们鄙视和排斥的对象，相反我们这些生活比较好一点的人们应该多给予他们理解和尊重。</p><p>管理没做好，很大程度上是管理者影响力不够，没有真正理解和尊重他们，他们当然也不会“给面子”你。对于他们来说，可能有时朋友比boss更重要。</p><p>一点小小看法，不妥请指正。</p>