品牌背靠的是什么??是技术,是自主知识产权。日本、韩国都走过市场换技术的道路,为什么就可以最终有自己的品牌,那是因为他们注重技术的转化与吸收。再看看中国,我们是如何引进技术的?我们又是怎么培养产业工人和专业技工人才的?不当猪,又没有母鸡生蛋的水平,能活着就不错了,那还要看母鸡乐不乐意继续和你合作,如果它找到了肉质更好,价格又廉的猪肉或替代品,猪的命运就更悲惨了。(人民币升值与印度政府的合作政策) 看看中国的技术,我们的电脑行业风风火火,联想还收购了IBM的电脑业务,电脑贴的是联想的LENOVO,可是真正赚钱的是INTEL和MICROSOFT吧!真正想获得高利润,非品牌两个字可以了得。说到这里我有该说到价值链分析了。哎,所以,中国企业不要总是陷入名词的跟风里,想想人家实际的内涵吧。 其实一个再简单不过的道理就是,你的产品吸引顾客多少是出自你的自身实力,你就能挣多少银子。如电脑:每个顾客购买的时候,大多都要问两个问题:1,CPU是什么?2,有没有内嵌正版windows。所以,人家是冲着电脑的内核而非冲着品牌。(你卖得越多,INTEL的荷包就越鼓),戴尔从销售上下功夫,顾客购买它得电脑可以付更少的钱享受更好得服务,那么它的营销手段就是它吸引顾客的实力,中国企业,扪心自问一下,你拥有了什么?就敢大谈品牌建设? 假大空的事情,中国人还做的少吗?耍小聪明的结果就是把自己给耍了。中国人太聪明,失败也失败在聪明上。该是踏踏实实做基础工作的时候了。 |